以“组合拳”方式布局大店
虽然童鞋、童装的利润较低，无法大范围进驻一流商圈，但是，针对成人品牌渠道整合的契机，皇家宝贝广东区域的负责人李小林分析：“儿童品牌可以借成人品牌终端门店洗牌的机会，在城市的核心商圈布局1—2个大店，其余的店面依然布局在次商圈、非主流街道。大店起到的作用是积聚人气、提升品牌整体形象，也可以作为品牌和消费者互动的体验店。”
据了解，目前不少童装童鞋品牌也开始尝试“大店模式”。玛米玛卡在安徽、河南开出面积超500平方米的旗舰店，七匹狼童装、安踏KIDS等童装所开设的终端门店也较大，同时，红孩儿、小玩皮、海葳、季季乐的相关负责人均表示，他们也开设了一些100平方米以上的大店。
不过，目前儿童品牌布局大店大多采用的是“组合拳”的方式，比如，玛米玛卡计划是500平方米以上的旗舰店未来将开10家以上，200平方米以上的店铺规划则是50家以上，100平方米以上的大店规划是300家以上。而海葳虽然布局了面积100平方米以上的金子店和种子店，但是主力店铺依然是40—80平方米的盈利店，大店主要是为了配合公司渠道拓展，起到辐射周边地区的作用。
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