信息技术的应用也在改变着企业的管理模式。“全国纺织工业两化融合示范企业”杭州永翔纺织有限公司应用信息技术推动精细化管理，改变并完善了生产经营模式。据总工程师王新法介绍，永翔纺织公司应用计算机分包配棉系统有效降低了公司原料库存，减少了资金占用，公司原料库存量由早期的3~4个月压缩至1个月，降低财务成本300万元/年左右。在满足质量的前提下，使用前后配棉平均等级下降0.5级，节约生产原料成本300万~500万元/年左右。量稳定，提高了生产效率。
在论坛现场，细络联、计算机配棉等先进设备和技术的使用成为总工程师们关注的热点。虽然面临着入世以来最困难的市场形势，但行业企业技术进步和技术改造的步伐仍在向前。大家都清醒地认识到，这是行业发展的必经之路。
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