第五点，其次是外部整合，公司和他的主要供应链成员建立伙伴关系，为满足客户的需要将企业之间的实践及程序和行为组织呈协作的同步的管理。外部整合主要包括客户整合和供应商整合两种类型，客户整合主要包括企业与主要客户的沟通，企业为主要客户建立快速的订货系统，对主要客户跟进，以主要客户共享市场信息，销售信息，需求信息，库存信息和生产计划信息等。供应商整合主要包括，企业以主要供应商的战略合作伙伴关系，企业帮助主要供应商改善流程，参与选择及供应商管理供应商，主要供应商参与企业的采购和生产，参与产品设计的程度，企业与主要供应商之间共同需求预测信息，生产计划信息，生产能力信息和库存信息等。比如联想集团在践行供应商，和海关协同运作的显赫，通过供应商，库存协同管理，将按单从14天缩短到5天。
第六个方面，供应链整合的基础。无论何种类型必须明确的一点是供应整合是建立在供应链结点上的企业和部门互相信任互相协作，利益共享风险共担的基础上，要通过整合管理供应链的优势，企业必须依照此原则建立一套整合机制。这套机制的构建是供应链条上尤其是企业利益驱动求生存求发展的条件，相互信任相互协作，利益共享，共担风险的条件下，还要求获得相应的经济利益和更好的发展机会，因此，核心企业必须考虑平和企业的利益，提高供应链的整体竞争力，同时协同是供应链整合的又一个重要方面，构成供应链的各企业可能存在文化工作流程和战略规划等方面的不同，如果不能有效整合的话，即使选择了良好的或合作伙伴，建立了有效机制，也未必能获得供应链的协同优势，这是整合供应链的前提，也是现阶段我们的行业在整合供应链上，应该作为重视的问题。
应该说企业与企业之间的互相的认同，来改造自己的工作流程，以及改造自己本身企业协调方案应该是一个很重要的一个环节。
那么事实上，当我们将目光矿源，就可以从很多人身上，了解竞争的演变史，对此，研究就发现现在我们最大的机会，来自于堵墙围城的，在合作进程加工，使用什么样的销售渠道，怎样从消费者那里略取信息，所有这一切，对供应链的整合来实现，正在这方面付出努力，联想从计划物流定单交付流程三个方面找出整合的关键点，组成了现代企业供应链系统，并用信息技术对信息六物流和资金流进行设计规划与控制，达到提高客户满意度和降低供应链总整体的目的，抓住供应链，巩固与供应商之间的关系，也同样达到了优化整合的供应链的效果，通过整合，这些企业进一步提高了供应链的效率，无一例外的成为了中国供应链的翘楚，在资源和市场利益，全球化的今天，中国服装业正把更多的目光投入了供应链竞争，随着更多服装企业供应链的理解，我们想中国服装业的联想、华为，也许在定理之中。谢谢各位。
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