再就是我们对微博也做了很多，包括我们的一些服装的品类，包括我们底下的一些部门，包括我们的配送公司，都开微博，而且展开一种竞赛的模式。这个就是一些简单的，也不用特别搞清楚的一个关系，说得比较简单一点，就是企业从老板开始要高度重视微博。因为这个宣传的力度非常大，它是一个隐性的口碑的不知道的。
从微博的角度来说，这也是当年，2010年比较火的凡客体。这个体呢，就是我们有一些离职的同事特别愿意说凡客体是我做的。最后从凡客出去的人，每个人都说我是在操作凡客体。其实凡客体和凡客内部的人关系不大。说得比较简单一点，就是我们找一个广告公司做比稿，比完了以后，老板一拍板，觉得还不错，就去试一试。但是我们恰逢其时，就是说我们恰逢微博刚刚兴起，还有社交化平台的刚刚兴起。我记得比较清楚，就是2010年大概七、八月份，有很多凡客的广告牌，就向豆瓣说调戏凡客比较好玩，就开始演变。最后到了一个什么程度？当然微博是一个重要的阵地，说实话，我们也试图去添一把柴，加一把火，这是我们的职责所在。但是发现最后结果很严重，因为凡客体都开始调戏所有的政界人物，最后我们就非常害怕，说我们整个公司对凡客事件禁言，不能说任何话，不能做任何推广。但是这个确实是当年是非常火的。所以呢，这是一个企业去拥抱一个新的媒体，它是非常重要的，就是去拥抱，而不是去强推。我觉得品牌的强推效果是不太好的，它需要网络的力量，需要网民的力量，人民的力量是无穷大的。这基本上就是当年的一个情况，其实是调戏凡客体说领导人的，我们就没有在这里面出现，也是非常火的。这个事件当时对凡客我们还是刚刚做两三年，从品牌来说还是比较弱小的品牌，成为一个知名度相当高的品牌，起了非常大的一个作用。因为我们认为这是一个社交性媒体，一个网民的力量去推波助澜的。
当时你去看，我们找黄晓明去拍他们的广告片，我们其实比较简单，因为我们是凡客，所以就希望把所有的明星都变成凡人。就是让他出丑，让他变为凡人。而我们的推广模式也非常简单，我们也试图在央视打广告，但是我们最重要的还是去微博去做一些转发我们的TVC，其实效果是非常好的。这就是当时的一个效果，其实当时也是非常流行的。
再就是关于无所谓的系列的一个广告词，就是谈到韩寒。就是我们今年有一个小的事情可以跟大家说一下，今年年初其实我们的代言人韩寒处境很危险，因为是方舟子基本上韩寒已经不说话了。其实我们今年年初也出现一个问题，就是跟韩寒续约的问题，当时在公司内部出现两个意见，这个续约对我们公司是不是有丑闻，不太好。但是也有人如果不续约，也有人骂你忘恩负义，这个就非常难。最后我们也是选择的不管是好与不好，有争议就有传播。当然，我们当时三、四月份做的路牌广告也好，其他广告也好，通过网络媒体的一些传播，通过争议，其实给了韩寒也加分不少，我们自己也收获比较大。这就是当时的一个情况，就是效果还是不错的。
就是说这也是总结的，我刚刚说得比较简单，就是说我们其实做新媒体营销是从一开始，从公司一成立开始，因为我们是一个以网络营销为主的，就是非常重视，也不是急功近利，也不是说今天我要做成什么，就是日积月累。
再就是我们会成立一个专门的部门，我们把它上升到一个高度去做。而且我们也不是说我们非得要给它一个好的评估标准，我们没有。当然我们会去看转发、看评论，但是看得不多，但是我们是做了很多综合的评价，这是我们企业的一个内部操作的情况。
反正这个就和我们的新媒体营销就没有什么关系了，只是说凡客的问题。就是凡客是一个自有品牌的服装企业，它的本质是这样的。只是通过互联网、通过电商渠道做一些传播和销售。所以呢，我们其实说句实话，我们的竞争对手是传统服装品牌。我们今年的压力其实说得比较坦率一点，也在于传播服装品牌做甩货行动，对我们的杀伤也是有的。
这个就是说大致双11我就不说了，这是一个转折点。我相信只要做服装企业、电商这条路肯定是要认真对待。只要做电商，只要做互联网，新媒体营销就是一件必做不可的事儿。
谢谢大家!谢谢!
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