以雅戈尔为例，雅戈尔通过整合原材料生产基地、设计中心、成衣制造厂等，提高了对产业链的掌控能力，市场销售进一步稳定。
业内专家建议，以集团或产业集群的形式，将创新的触角延伸到包括产品设计、原料采购、仓储运输、终端销售等各个环节，实现垂直高效整合。并通过产业链的整合使中国服装品牌向价值链附加值高的方向突破，增强整体竞争力。
营销：新渠道的作用日益突出
在不影响品牌定位的情况下，中国服装企业可以尝试经营渠道的转变。“优衣库、ZARA等品牌进入中国市场时引进卖场概念，采取超市型自助购物的方式，反响热烈。”陈大鹏说，搭建电子商务平台、创新门店加盟模式等将使现有的服装营销手段更加多元化。“特别是网上定制的出现，让普通消费者也享受到私人定制服装的服务，将作为一种全新的购买模式，成为产业新的增长极。”陈大鹏说。
数据显示，2011年，中国服装网购市场规模达到2049亿元，同比增长94．7％，占服装零售额的比重为14．3％。
此外，业内专家建议中国服装品牌加强旗舰店建设、陈列创新和导购服务，使得品牌定位更加明晰，营销更加精准。
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