有规模的品牌可以称为大牌，因为拥有了傲视对手的销售规模，至少在绝大多数方面做得比对手更正确。
时装领域，真正的大牌以百年胜负作为评判标准。抵达大牌境界的品牌，必定以其非凡的操盘精准度淘汰了无数的强者，一步步走到了今天，其销售规模及品牌势令中国的年轻品牌难以望其项背。
大牌之路就是王者之路，王者之路隐于大道。而大道又由六部分铺成。
第一，品牌需要与趋势同步的品类战略。品类是一种代表消费趋势的阶梯，是品牌背后更大的品牌集合。品类战略就是引领或顺应品类趋势之道。近年来，HUGO BOSS、ARMANI等不断引领商务休闲、时尚休闲、大牌潮流之品类趋势，牢牢占据了时装业的领袖地位。
而在中国这个风起云涌的新兴市场，借力品类趋势快速规模化是新生品牌追赶大牌的上上之策。安踏、卡帕、七匹狼等都成为自身领域品类战略的赢家。可以说品类趋势就是财富趋势。
第二，制定推动定位与文化的大店。要知道大店不仅代表品牌的形象和定位，还是扩张的样板。对于品牌来说，更是产品实力的检验场。大店承租能力的高低，让产品的优劣势无所遁形。未来的竞争结果是，即使是二三线商圈定位的品牌，也必须拥有能让一线种子大店赢利的绝对产品能力。
大店的赢利密码，取决于产品风格的跨度、消费人群的宽度、文化与形象的精准度等。
近年来，国际品牌“入侵”中国的首要战略是抢占一线商圈的一线位置，接近疯狂地开设大店，如LV、GUCCI、ARMANI、CK、ZARA等。
第三，注重明星及明星设计师战略。明星战略在众多领域的价值不言而喻，而时装领域崇尚的是一种更高的组合战略。
大牌不仅攫取设计、面料、供应商、渠道等资源，更以战略高度攫取稀缺的明星及明星设计师资源，不断抬升品牌影响力。LV、DIOR、GUCCI等时装大佬深谙此道，平价时装新贵H&M、UNIQLO等亦青出于蓝而胜于蓝。2004年，H＆M和“老佛爷”卡尔·拉格菲尔德牵手合作，当月其销售额飙升了24%！尝到甜头的H＆M之后每年都与一个以上的明星或明星设计师合作，占据时尚圈的制高点。
明星及明星设计师战略，是大牌久经验证的冠军战略。
第四，服装图案密码、色彩密码的塑造。
图案密码是以精炼图案、符号为形式，高度浓缩品牌特质的识别码。如LV的Monogram帆布图案、GUCCI的双G造型、Burberry的英伦经典格子等。
[1][2]下一页>>
