由于时间有限，我就不详细说了。我看到的品牌顾问公司其实是从三个角度为公司增加价值。一个是品牌确定之后从人的组织力量优化业务系统，包括内部共同愿景的生成和跨部门协调，包括转型管理和跨文化管理。跨文化管理对于那些大型公司来讲特别特别关键，比如海尔、华为和联想，这几家公司现在碰到的问题是非常现实的，可喜的是这几家公司都跨出了好几步，不是第一步，也有好多经验可以讲。另一个就是技术力量的合理运动，刚才说到的大数据解析和挖掘都是这个时代提出的要求，就是在技术上已经做得很好了，包括社会化媒体怎么利用，在这个领域里还有产品创新这个概念。还有就是社会化创新资源，同类管理和商业模式转型。比如宝洁的创新，在七八年前他们已经从内部创新为主转向为外部创新为主，他们最初的创新来源都是从外面进来的。这些思路使得整个业务系统常变常新，但又能保持稳定，最终适应品牌发展的需要。品牌管理行业正在发生变化，我也希望在这个非常小的行业当中本身也能涌现出一些优秀的品牌，我们METATHINK也希望和大家在后面的日子中后会有期。
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