方仁杰想好了2013年的计划，甚至连2014年的也想过了。他是NOVO集团CEO，刚刚从私募股权投资机构KKR(Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P。)旗下专注于投资中国市场的“KKR中国成长基金”那里获得了3000万美元的投资。
这个计划就是扩张。“我们接下来的目标就是大力开店。明年会在中国内地新开20家，后年也是20家。”方仁杰说。这意味着NOVO明年一年的扩张规模比它过去将近十年的店铺总和还要多。2003年，NOVO在上海来福士广场开了第一家门店，而到目前为止，NOVO在中国内地市场的店铺数量仅为15家。都是开在当地的Shopping Mall里面，比如上海正大广场，杭州万象城等。
2011年NOVO的营业额为5亿元人民币，年增长率为30%。方仁杰预计2013年的增长率会超过50%，利润也会跟着翻番。“其实很多人并不看好，因为2012年服装零售市场都表现不佳，但我觉得可能是个机会。”他说。他的新投资者似乎和他一样有信心。KKR提供的数据显示，目前中国青年服装零售市场有着380亿美元的规模，且自2005年以来一直以16%的增长率不断成长。
这个从香港来的家伙，做的事情就是把各种潮牌打包在一起，多品牌经营。NOVO现在主要有两块业务，NOVO Concept Store和NOVO Retail。其中，让人们有印象的是前者，NOVO称它为“新概念百货”。它对NOVO去年营收的贡献率为80%。
“NOVO要做的是一个专门针对年轻人的时尚潮流聚点，我希望给到他们更多的新鲜感。”方仁杰说。他所定义的年轻人确切地说主要指15至28岁的一群人，这群人往往多变、挑剔、难以捉摸，喜欢以独特的个性打扮来表现自己的时尚品味。方仁杰觉得单一的时尚品牌已经无法满足他们多样性的选择需求，即便那些每两周都会更换一次款式的快时尚品牌也不行。
NOVO Concept Store是香港Toppy集团在年轻人市场上的一个新的尝试。当时Toppy代理了很多品牌，比如Miss Sixty、ENERGIE、Reply、SIXTY、Murphy&Nye、Oxygen等。2003年，在和来福士业主方凯德置地交流后，方仁杰产生了将多个潮牌集中在一个店铺里面的想法，也就是shop-in-shop模式。这成为了NOVO。
这是商场都乐意看到的，因此NOVO在和商场谈判中，往往能够拿到更低的租金，并且是更好的位置—NOVO基本都开在商场的1层和2层。
除此之外，NOVO还能为商场带来更多的新鲜品牌。NOVO里的品牌一直都在变化。“当消费者想要寻找一些新的潮流的时候，我希望他们能够想去NOVO逛逛。”方仁杰称和NOVO合作过的全球品牌超过200个，有些是年轻人追捧的成熟潮流品牌，也有一些小众的设计师品牌，“只要品牌有个性，有特色，我都愿意尝试。”方仁杰说。
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