编者按：在快时尚代表品牌美特斯·邦威爆出巨额存货之后，传统服装品牌也难逃库存厄运。数据显示：截至2012年第三季度，国内仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元，且每家公司的存货都超过1亿元。与二季度相比，2/3的企业出现了环比存货量的上升。在这样严峻的现实下，如何消化巨额库存成为服装企业生死攸关的命题。
在出口市场不景气和消费疲软的形势下，“库存”已经成为摆在几乎每一家服装企业面前的棘手问题。包括男装、女装、休闲服饰在内的22家A股服装类上市公司的第三季度季报显示：存货总量达到了惊人的382亿元。据同花顺[0.00 0.00% 股吧 研报]iFinD数据以申万行业统计39家家纺服装来算，到2012年上半年，已有34家家纺服装企业库存量远超1亿元，其中5家家纺服装企业库存超10亿元。
巨额的库存，不仅仅吞噬着企业的现金流，同时也给品牌的扩张和渠道的发展造成了阻力。而如何消化高库存，正在考验着服装企业的生存智慧。
从促销到特卖场
2012年，中国男装行业的增长需求从往年的20%降为10%，这是近十年来，男装销售第一次出现下滑。
在销售不给力的现实下，库存高企已不可避免。2012年中报显示，报喜鸟[7.98 2.97% 股吧 研报]的库存金额高达5.63亿元，杉杉股份[8.07 1.00% 股吧 研报]的存货余额显示为3.57亿元。杉杉集团企划部负责人祁春华坦言：“我们一直在想办法如何较好地清理库存。”他表示，杉杉股份服装纺织净利润仅为406万元，今年同比下降了73%。为解决库存问题，公司已经做好了2558万元的跌价准备。
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