北京志起未来营销咨询集团董事长李志起长期关注运动服装企业，并与多家公司有过接触。他分析，这主要是因为国内运动品牌错估了2008年奥运会后的市场形势，“都以为奥运会后，体育产业会兴旺，喜欢体育的人群会迅速膨胀，于是他们迅速扩张，很不理性，而且这些运动品牌公司之间也存在经营模式雷同的问题，现在是一出问题，大家都有问题。”李志起说，国外进来的快时尚品牌也阻碍运动服装品牌的进一步发展，“本以为会掀起一阵运动服饰消费狂潮，但年轻消费者却转向了瑞典品牌H&M以及西班牙品牌Zara。”
“这还不是最坏的时候”
张庆告诉记者，国内运动品牌“原来只讲究扩张，但是同质化始终没有解决，消费者在选择货品时的可期待性非常低。”李志起对这一点也深有同感，他说：“模仿特别厉害，你拿过来安踏的衣服和李宁的衣服，经常分不清到底是哪一家的，除非看商标。”
张庆分析说，清理库存的过程实际上就是一个优胜劣态的过程，谁的资金更充裕，谁的耐力更强，谁的策略性更完整，执行力更强更坚决，那么谁就可以走的更远一些，“这个过程中，肯定会有一些二、三线品牌不得不去转型或者是要倒掉。”李志起也判断，接下来运动服装企业的困境还将持续三至五年，并且一股并购潮将要涌过来。根据他接触的福建一些运动服装企业来看，已经有企业准备过一个悲观的2013年，“关闭门店，裁员都列入了计划，因为这还不是最坏的时候。”
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