欧派家纺如何提升供应链管理价值
美国供应链理事会研究了一套供应链管理工具（SCOR）——它是一组标准的供应链流程参考模型，测量指标和比较基准，以帮助企业改善其供应链。依据SCOR的标准，整个世界的产业链呈现出了一条清晰的“微笑曲线”。“微笑曲线”指的是在“研发”—“制造”—“营销”产业链中的U形曲线，研发和营销的附加值远远高于中间的制造。曲线的两个翘嘴左端的代表以科技研发为主的创新企业，右端的代表以品牌和服务为主的营销企业，而中间的就是以制造为主的工厂。工厂承受了劳动力、资源、价格的劣势。
我们欧派家纺从09年开始试验SCOR来改善公司的供应链。主要是家纺市场的竞争日趋激烈，且原材料的价格不断上升。欧派家纺整合了一批优质的供应商，参与到前端的产品研发上。欧派家纺拥有“宝丽格”和“黛维”布艺两个全资子公司。宝丽格专注于研发绒类面料，黛维专注于活性印花面料。至此欧派家纺成为南通地区同时拥有两个不同面料研发和销售的集团公司。12年的秋冬新品很大一部分就是上述两个布艺公司共同参与的成果。而且，此类供应商的比重将来还会增加。让供应商参与到产品设计，有助于缩短产品研发周期，提高响应速度，同时也能减少各个环节的库存。
欧派家纺董事长顾益飞先生表示：欧派家纺是南通地区的唯一一家导入SCOR流程的公司，我们正在对这个系统进行更深入的优化，通过系统管理，让整个供应链都围绕市场，都围绕消费者转。从而进一步共享信息，提高供应链的响应速度。
顾总表示：南通家纺企业目前都是在艰难中前行，改善自己在供应链的位置，让自己走向左端或者右端，才是企业的活路，才是行业的活路。欧派家纺愿意和所有南通企业一同分享SCOR的相关经验。
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