记者：您认为化学产业将会从中国转移到亚洲其他地区吗？
Klaas De Waal：是的，在未来的20年中国可能会丢失一部分商机，因为很多国家正在发展，特别是在亚洲，如韩国、越南、马来西亚、印度，还有中东地区的发展也很强势，竞争是真实存在的。正如我刚才所说，目前84％的化纤产业仍在中国，其他国家仅占16％，这个数字是非常巨大的，美国和欧洲都感到很难维持8％，然而围绕在中国身边的亚洲国家、发展中国家以及非洲，都在崛起。他们看到了机会，因为他们对化纤产品的需求也在增长。许多中国企业可以生产很好的产品，但不具备很好的商业意识。
正像一些美国企业，不是因为产品不好，而是因为作出了错误的商业决定，所以在经济上会有所损失。但是中国如果不提高商业意识，有可能到2050年，84％的产业占比将下降到50％～60％，这对中国来说是一个巨大的问题。压力是显而易见的，我无法预测中国化纤产业的未来，但是我可以说中国将面临更多来自商业意识的压力。
好的商业教育、经济知识的运用、好的市场营销、全国性乃至全球性的品牌营销、有策略的出口营销、长久的商业计划都可以帮助制止上述问题的发生。品牌需要不断进行品牌推广，一些化纤企业不知道如何推广纤维，那就告诉市场谁是你的合作伙伴，为什么你的产品会获得他们的青睐，这是中国企业需要关注的。
记者：在您的观察中，中国化纤行业将会如何发展？
Klaas De Waal：无疑，中国化纤行业将继续增长，世界对化纤产品的需求量也将增加，羊毛和棉对维持服装及其他产业的需求是远远不够的，因此化纤产业未来的发展是很光明的，将强势增长。我在几个月前曾看到报告，称接下来的25年聚酯纤维每年将以10％的速度增长，中国仍是最大的制造商，对中国的竞争将来自韩国、越南、印度，还一部分来自欧洲，也有小部分来自美国，南美也正在变得强大，中国不会永远是最强的那一个，更多的竞争将出现在接下来的10年。其实做行业老大非常困难，肩负着更多责任，承载着更多压力。一旦格局发生变化，对于中国政府和中国企业都是很难接受的。我听到很多中国大型企业提到压力很大，这时好的商业意识就很重要，不是说好的产品不重要，而是有价值的商业知识对企业更重要，如长期的合作策略、投资策略等。如果政府支持那很好，如果没有政府的支持企业将感到非常困难。中国将面临一个很大的挑战，不是在如何增长方面，而是在管理方面。
记者：在全球一体化下企业需要做什么？
Klaas De Waal：不断地营销，事实上，无论是在中国、美国还是欧洲的企业都有一个机构称作商业拓展部，这个部门就是挖掘新产品、新创意和新机遇，他们需要对销售人员进行产品展示，通过营销将产品销售出去，这其中还涉及到公共关系。好的关系是第一位的，销售人员需要知道在对的时间、对的地点，向对的人销售产品，为了支持销售，品牌需要宣传和推广，所有这些项目都是相辅相成的。
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