我刚才说到了工业链整合的问题，我们意大利设计师来了之后，我们发现原油的供应链跟他们不配套的地方，因为大多数的国内品牌，那时候的供应链主要是内销工厂在完成，那时候做外贸的工厂不愿意和我们做，有关单量的问题，一些其他的问题不愿意做，那么我们又必须完成设计师给我们的一些要求，那怎么办，那时候我们小单量在意大利去完成加工，尝试着完成加工，那时候大概在3、4年前、4、5年前，我们在意大利有一些很小的加工，但是单量非常小，价格太贵，我发现这两年，突然发现在意大利找供应链，加工厂，突然变成了一个非常有意思的事情，原因是什么，因为意大利的价格现在降下来了，欧债危机使意大利很多生产的厂家没有单子，另外原来意大利的工厂很多变迁到了中国和东南亚，最近一两年意大利政府提出了一个口号，让意大利的制造回家。那么意大利的工厂突然多起来了，工厂一多，竞争就出来了，我们现在在意大利南部的那不利生产的皮鞋，大概成本在40欧元左右，那么这样一个价格，如果我们对国内皮具市场比较熟悉的人，如果折算出来，再加上现在人民币价格的高起，现在意大利的一双皮鞋的价格已经跟国内相差无机，甚至有时候比国内还低，那在这样的情况下，我这个皮鞋为什么要在中国大陆做，我们中国大陆顶级的皮鞋，大家知道选用意大利的皮，我把原料拿回来，报了关，再生产，不如到意大利做，所以现在把大量的皮鞋的订单放在了意大利，然后我又发现了另外一个，车总在这，我说到的衬衫，因为我们在很多衬衫，那时候和意大利谈过合作，但是单量的问题没有合作成，我们后来有大量的稍微高端的衬衫，我们使用的是像阿尔比拟，蒙提，意大利的面料，还是刚才的问题，我把意大利的面料运回中国，加上运费和关税算起来不便宜，结果发现在意大利价格按照欧元折算下来合人民币不超过200块钱，180、190、或者210、220，不含税，我发现这个衬衫也不在意大利生产，所以我们现在公司在制定供应链方面，有三个考虑，我们是准备把我们现有供应链的做一个拆分，我们最高端的产品是准备在意大利生产，包括我们的皮鞋、皮衣，包括套系和衬衫都可以在意大利完成。
第二个问题就是我们的基础，比较便宜的，我们现在在国内做的价格太高了，这样下去我们的利润会压得越来越低，如果把利润放高的话，可能我们库存越来越大，我相信今天为什么所有人都说是非常严寒的寒冬，价格是很大的一个因素，今天上午说那个杂然的衬衫成本是很低的，他推了以后，就造成了我们大量的库存，销不动，所以我们考虑往东南亚，对制造业工厂来说，东南亚的崛起，人民币的高起是一个致命的打击，但是对于我们来说是把我们的产品放在全球采购，全球生产，为什么其他的公司可以到别的公司生产，我们为什么不可以到别的国家生产，我打问号的这个位置，是我们现在非常想做的事情，就是刚才说的，有大量的国内的企业，过内的外贸企业，现在日子非常难过，而他们又有非常成功的和国际品牌合作的经验和工艺，我们现在是希望服装行业协会搭这样一个平台，让我们跟这样的企业包括溢达合作，生产我们的主力产品，我们的高到欧洲生产，低到东南亚生产，而我们最大量的产品，放在国内最好的加工厂完成。
当然我们跟意大利的合作让我们感触比较深的一点，是意大利的服务，因为意大利基本上单量不是问题，那么你再大的量，在小的量在意大利都可以完成，而在国内确实我们这种在单量上的要求，也让我们所有的品牌，特别是对我们的专卖店很多，我们需要款式多，具体某一款数量少的要求来说不是很匹配，所以我们也希望今天在这个地方做一个呼吁，我们做外单的企业，能不能大家坐下来跟我们这样的国内品牌来进行一个合作，看我们能不能找出一条能够合作的道路，如果能够在国内加工，能够做出意大利的品质，我肯定愿意放在中国加工，那么怎么样把国内代工厂大订单，非原创跟我们的高品质小批量这样一个条件来结合，我相信这个结合点是一定能够找到的。
总之我把拉拉杂杂的话做一个总结，我们现在对供应链的想法就是全球采购，内外整合，最终能够实现提升价值，谢谢大家。
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