企业要培育“三识”与“三高”
花力气打同行不如关注顾客
陈春花还以爱因斯坦的故事为例，启发在座的南大EDP学员及海安企业家：1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书，给同一个班出的考题两年间一模一样，助教问他为何这么做，他回答：“答案变了”。
她建议2013年即将到来之际企业家可关注三件事情：一、创新。打破依赖惯性发展的习惯，拥有超越自我的心态，颠覆固有的商业模式。二、与广泛的顾客做互动。三、发挥员工的智慧。“因为当前经济面临的复杂程度，是任何个人的努力都不够的。”她以华为总裁任正非为例，其名言是“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一起奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
赵曙明也充分肯定集体、团队智慧在新经济形势下的作用，并介绍了万科、华为、联想、美的从“企业第一人”到“企业第一团队”转变的案例。如“华为”在2006年就做出重大调整，推行EMT(经营管理团队)的管理模式，意在跨越过去以个人意志为主导的管理模式。
赵曙明教授还特别强调“三识”与“三高”的重要性。他认为，兼具知识、见识和胆识这“三识”的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境，实现可持续发展的重要源泉。知识是基础;独具慧眼的见识需要以渊博的知识为基础，对管理活动的本质属性和内在联系进行揭示。此外，还必须有胆识。在激烈的全球竞争和市场经济背景下，只有知识、见识和胆识齐备，才是一位学习型管理者和有效的管理者。而员工必须具备“三高”高胜任素质、高积极性和高协作型，企业才能立于不败之地。
陈春花教授在预测2013年企业经济环境时提出三点可能：一、会销售疲劳。二、同行不再是竞争对手。“因为今天的顾客不够。你花力气去打同行没意义。应该花全部力气去关注顾客。而且关注顾客还不够。”三、会有更大不确定性。
优秀的企业钱不是问题
靠“领导力”而非“领导权”发展
“当前新的经济环境下，企业更要把时间花在内功上。”在零售/消费品、互联网、电子商务三大行业大有所为的投资基金嘉御基金的董事长卫哲，在论坛上有些意外地没有讲“钱”，而是把“权力”二字拆开，畅谈“领导权”与“领导力”的不同效果，并强调“领导力”来自领导对使命和价值观的坚守在今日之重要意义。
他认为，“领导权是外面的人赋予你的，而领导力是自身的”;“如果创业时有一个团队跟着你走，那一定是因为你有领导力而非外在赋予的领导权。”以马云为例，其在阿里巴巴的股份不到5%。“如果以权服人，马云早不行了。这才是优秀的值得尊重的公司。值得尊重的领导是靠领导力，而非外在的领导权来指导公司。”
领导力本身要从领导坚守使命和价值观开始。“对优秀的企业而言，钱能解决的问题，都不是问题。钱不能解决的问题，才是问题。优秀企业不需要担心资本，因为资本会自动来找你。”目前的经济环境下，企业当“把创业时的优秀领导力重新激发起来。”
资本市场指数虽然惨烈
但市盈率与国际接轨存有机遇
上海盛宇股权投资基金管理有限公司董事长朱江声认为，优秀的资本运作是条机遇之路，江苏资本运作最成功的企业堪称苏宁电器。从2004年的60亿销售规模、1亿元的利润发展到目前近千亿规模、60亿利润。如果没有资本市场的支持，没有证券市场高效支持，这种发展难以想象。
对于当前的资本市场，他认为的确比较惨烈。不过从中也要看到市场的机遇。一方面，中国企业家是最勤奋和聪明的，可以捕捉机遇。另一方面，目前市场虽然指数低，但沪深市盈率平均12倍，很多指标都已经与国际市场完全接轨了。这将给市场的长远发展带来本质的改变。
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