中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。浙江太子龙服饰股份有限公司总经理蔡冬冬演讲。
蔡冬冬：非常感谢组委会，主持人给我们这么一个宝贵的机会，让我们共同来分享信息管理与我们提升小序的这么一个关系，这么热门的一个话题。那么太子龙这几年才各界的关心下，也有长足发展，中国企业文化示范基地，我们集团董事长也在今年获得了全国优秀企业家，我想这个荣誉和大会的主题有关系，我讲一下这些年来经营上的创新。
我们民营企业80年代末可能我们都是小作坊，可能我们整个的信息资源不丰富，我们的人脉资源很欠缺，可能我们在熟悉的人里面做实业，可能那是我们原来的农村的生产队的，今天布置工作，明天完成，没有长远的计划和目标，我们成为粗犷式的管理和情感式的管理，到了90年代以后，我们的人脉资源打开，交通打开，那这个时候不同的背景，不同的文化可能需要我们慢慢制度化的管理，这时候进入了一个制度化的管理。
我记得太子龙公司在2002年进行一个分校系统的建设，因为在电脑还没有普及的时代，信息化的管理是很草率行的工程，我记得我们的团队，有很多的不眠之夜，很多的失败，我们最终把这个分校系统建立了起来，意味着太子龙有一个这么一个系统，加强了我们企业的一个竞争力，我想讲说电梯，我们可能很多时候到十楼，我跟我们的同志到底下，我会习惯进电梯到10楼，当我到10楼的时候，人还在三楼，我这个案例告诉我们当我们现在科技那么发达的时候，我们如何来借助这个快速的工具，帮你达到一个成功的目的地。
到了新世纪的第二个十年，又是一个话题，企业增加软实力，这个软实力，我们谈文化的管理，所以我觉得这几年大家在企业文化这块，也都是非常热门，因为最终我觉得企业的最高境界就是文化的管理，那我今天就借用这个管理历程。第一个是情感式的管理，第二是制度化的管理，第三个是我们信息化的管理，第四个是文化管理，来推出我们今天的主题，如何用信息化建设助推企业提升管理效率。
信息其实在军队里面，我们讲信息就是情报，如果你不能搜集敌方的情报，不能很好的去刷新，利用，分析最终用这些信息决策，那么我们就会对竞争对手毫无所知，我们的市场竞争力也没有，信息化的主要几个特点是想和大家分享一下，第一个特点是效率化，大家都知道，为什么是效率化，我刚才电梯的这个案例就是非常明显讲究他的效率，我们以前在二次门店的时候，没有办法知道每个产品动销的情况，可能企业效率高一点的，可能会电脑或者传真的形式过来，但是我们总部还是花大量的人力搜集，分析，汇总讨论决策这些信息，中国的研发到终端体系，只要哪一个鼠标一动，总部就能知道，哪一些数据产品了变化，那么这些数据产生的变化，根据需要产生一些报表，这个就有一个非常快速的反应，效率化我相信大家达到共识的。
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