那么我们看看太子龙近期做一个信息化的五年规划，因为确实我们从管理的活动和业务的系统我们上了很多，但是我们现在进行了一个整体性的整合，我们在来看看这幅图，就我们的研发体系，我们从产品的设计方案里面延伸那么多细节的问题，这里可能还没有完整，因为我们当初王总确实没有时间，我一个晚上把我想给大家讲的一些新的给大家准备的一下，这么多的细节靠我们认为怎么解决，而且很多的东西都需要前期的沉淀，前期沉淀的东西和现在需要的东西，人为的结合，如果能够结合的话，结合的时间和结合的成本有多大，而且准确率有多高，这个是我们的供应链系统，从我们的整个商品企划开始，我们已经开始了我们供应链的计划的实施，因为每一个季节都有不同的变化，可能今年是南方市场比较强，我主要的产品把南方市场满足好，但是你随着企业的战略的转型，或者市场的布局，你可能明年北方市场大力度的开发，你怎么解决北方市场需要的产品，也就需要我们在商品企划的时候进行供应链的调整，如果没有调整，都是减值得的，不可能增值。
这就是我们分销系统，计划2003年实施的分享系统，我们现在不断的提升延伸，因为我们觉得原来的已经满足不我们现在快速的一些信息化的反应。这个是我们通过分销系统来的一种决策的信息，因为所有的信息，我说我们所有的情报都是要用的，不适合把他去掉，所有拥有的清表，加工好，根据你企业的情况进行决策，他是给你信息化的决策给你最好的帮助，鼠标一点都可以第一时间给你反馈回来。
那么我今天就想跟大家分享一下我太子龙的这几年的信息化的管理里面变革，信息化起到的作用，我们也非常衷心希望朋友们通过信息化的变化改革企业，先做思想，再做产品，先做思想再做管理，我们太子龙公司也是根据王总的这十六个字，这样的思想，这样的理念做我们的企业，我也在这里请我们的老师，前辈到太子龙这里给我们指导，谢谢。
<<上一页[1][2][3]
