试用期结束后面临严格考核
公司概况：1957年创建于瑞士，是第一家研发热塑性粉末并将其成功应用于纺织行业的公司，上海化工区的热熔胶生产基地是其设立在亚洲的第一个生产基地，占地2万平方米。主营热熔胶粒子、胶粉PA粒子、粉末PES粒子、粉末EVA粉、PU粉。
公司负责人表示，沙提通常将招聘信息放于网上，然后由专门的负责人来进行面试。应聘合格的新员工会有一个试用期，新员工在试用期期间的表现很重要。试用期结束后，公司会对新员工进行考核，不合格者则被淘汰。试用期结束后员工要做工作计划和个人发展计划。
很多中资企业在新员工试用期结束后并没有一个严格的考核，通常是试用期结束后就上岗。沙提对试用期结束的新员工，会作一个综合性的评价。新员工入职之后，职能部门和人力资源部门便开始对他们的工作进行评估。职能部门的评估，重点在于其个人的专业水准是否足以应付其所在岗位的要求，而人力资源管理部门则重点考核该职员对新环境的适应能力、人际交往能力、协作能力、表达能力等方面。另外，对于处在管理岗位上的员工，还会重点考察其工作计划能力。看其是否有能力上任，最后再决定是否留用。
达亚帆布（上海）有限公司
“能力强”不如“执行力强”
公司概况：达亚帆布（上海）有限公司是创立于1989年的台湾达亚帆布公司的上海公司，是一个在生产和开发PVC灯箱广告布和涂层工业篷布已有15年以上专业经验的厂家和出口商。
在台资企业中，生产与销售这两个端点部门最重要，人力资源管理部门几乎被简化成一个纯粹的执行部门，一些策略性的事务几乎被省去。其工作己经具体化，就是招人面试、结算工资、办理各种保险等。
记者从公司销售部负责人那里了解到，达亚通常是将招聘信息发布在网上，会有专门的负责人来进行具体的面试。企业对员工的要求相当高，并且非常注重下级对上级的礼貌和尊重，等级区别较明显。公司虽然对新来的员工没有培训，但是给每个新员工都派了一位“师傅”，一对一地进行教学，这种方式在别的企业中并不常见，它不仅省去了培训所用的时间和金钱，而且这种一对一的教学能帮助新员工学得更精细。
据了解，经理这一阶层的管理人员一般都是从台湾本土公司中组长一级的基层管理人员连升几级后再调过来的。经理层对中层管理人员的要求就是“听话”，能力并不一定需要最好，用管理术语叫做“执行力强”。
普杰集团(PGI)
采用国内罕见的统计软件
公司概况：普杰无纺布(中国)有限公司(简称PGI)2005年在苏州建立，使普杰成为中国最大的非织造布生产商和国内唯一综合的医疗非织造布生产商。世界主要的消费品生产商以及工业品厂商选择PGI共同开发创新的、高品质的非织造材料并将其应用于医疗、卫生、擦拭、以及工业及特殊行业用途。
据技术部宋凯先生介绍，公司对技术员的挑选相当慎重，一般每年11月份的时候会直接去高校选择人才，这个选择也是非常严格的。首先是要经过老师推荐成绩优秀的同学，然后公司HR会对其分别进行专业知识、技术操作、管理理念等三个方面的考核，三项考核都通过了才可以进入公司进行3个月的培训。培训期间的工作方式和车间员工是一样的，这样可以更好地尽快进入角色。3个月的培训期结束后，还会进行考核，考核通过了才能留下来。
此外，公司各方面的制度都很完善，工作流程都制定成标准文件，总的来说就是全部标准化作业。生产车间每个岗位的安全操作规程都很详细；质量检验方法、测试标准、数据统计、数据分析等方面采用的是一款名为quality window的先进统计软件，既方便又准确，据介绍这个软件国内使用的并不多。
山东博优日照铺地材料有限公司
指标好商量，质量没商量
公司概况：博优国际集团日照公司总部在比利时，中国工厂设在山东日照市。山东博优日照铺地材料有限公司生产的非织造产品主要为针刺产品，例如针刺地毯（展览地毯、家居地毯、汽车地毯等）。
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