所谓“联合营销”，从某种意义上说，是跨界合作的一种延伸或深化。当品牌发展到一定阶段，单一品牌的单一文化符号已经不足以诠释一种生活方式，或者再现一种消费体验时，就需要两个或多个品牌联合起来进行诠释和再现。当然，这种联合一般都是建立在互补性的基础上，而不是竞争或对立的基础上。联合更容易形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。
1、借舟出海
借用别的处于销售旺季行业的力量来实现自己销量的提升。夏季是空调、冰箱等电器产品最旺销的时候，如果我们能和电器经销商采取联合销售的策略，无疑是增加了新的销售渠道，比如说“买家电送夏被”等活动。
家纺产品与家装公司以及银行进行合作，开辟出专卖店以外的第二“战场”，对品牌挖掘潜在客户十分重要。银行的VIP客户也能给品牌带来商机。家装公司设计师的意见对消费者起到重要的引导作用，紧紧抓住家装设计师的心，利用这种口碑营销效应可以在装修过程中拦截客户，从而提高婚庆、乔迁产品的销售量。通过对银行VIP客户的掌握，就能够进一步接触具备消费能力的客户群。在很多家庭管理财务的往往是女性，由于女性对家纺产品有天生的好感，这些都给品牌销售带来了机遇。
2、家纺“礼品化”
据2010年全国工商联礼品商会调查报告显示，截至2009年底，中国礼品市场年销售量达8900亿元，其中纺织品占28%。如此惊人的数字，吸引了众多家纺企业纷纷进驻礼品市场，并不同程度地成立自己的团购部、礼品部等新渠道部门来专攻这一新兴市场。由此，家纺礼品化呈现出明显加强的趋势。相比于烟酒、数码等商品，家纺产品真正涉足礼品行业的时间要晚得多，但家纺逐渐趋向礼品化之后，却迅速成为炙手可热的新宠。在短短几年的时间里，家纺礼品销售额已提升到礼品公司销售总额的20%～30%左右。
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