利丰有300多个事业部，每个事业部只有为1、2个客户服务，就看起来一个小公司。这个事业部里，老总基本负责整个客户，每一天为客户面对面提供服务，解决问题，看客户的需求怎么样，贴身为客户提供服务。在这300多个事业部后面利丰提供一个中央的平台，分享企业所有资源。每一个事业部业绩和每一个员工提成、分红挂钩，起到一个激励的作用。
利丰在适合的时候也做并购，不是为了并购而并购，是为了加强供货能力，或希望获得新的客户才收购，或一些公司的能力是利丰没有的，可以为我们的客户提供新的产品和服务。
利丰对人的培训非常重视，无论设计师、采购人员、中层管理人员，让他们全球的培训，另外利丰非常重视企业社会责任。
双赢理念
朱武祥：溢达属于持续进化，然后不断的做。使命明确，定位清晰，通过持续的改善，进化科技，来给客户提升创造新的价值。
雷迪波尔是一个重塑，通过发现新的定位和价值空间，以自己的资源能力聚合新的资源能力，形成新的利益相关的交易模式，从而超越原有的竞争模式。
利丰集团也是在持续进化，不断重塑。从贴牌加工，到虚拟生产，到整体供应链管理，这是一个不断重塑的过程。利丰很多钱投在能力上，不是规定资产上，因为固定资产越多越累赘。
中国服装产业链第一需要整合、并购，减少数量，让优势资源向大企业集中整合行业，就像秦国一样，一统六国;第二要产业聚合，借助互联网平台聚合很多同一类企业，加快专业化分工;第三，需要一种生态，由一个龙头企业，来聚合很多配套企业。
现在宏观经济低迷，企业面临重塑竞争力，可以从四个方面去努力，一是调整战略定位，企业要清晰的知道自己在产业链中，到底处于哪个环节;第二个是改善经营管理;第三个是创新产品和服务;最后一个是升级商业模式。
周鸣江：红豆集团从2008年开始转型，将自己生产的比重大达幅度下降，现在只有20%是自己生产，80%是外面加工的。我们原来有960多家供应商，通过3、4年的整合，现在只有400多家。在供应链文化中，红豆集团强调的“平等、互信、双赢”，如果没有互信的基础，合作很难。
为了帮助服装企业降低采购成本，红豆建设了面料交易中心，把自己面料供应商的面料以及比较好的企业面料放在这里做展示，大大降低了企业采购成本，提高了企业快速反映速度。
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