中小企业：求变才能求生
山东傲饰服饰有限公司主要设备有电脑高速平缝机800余台，各种进口西服、衬衣专用设备270多台(套)，可年产西装150万套、各类出口服装300万件(套)。提起今年的生产情况，该公司副总经理李明告诉导报记者，还没有感到大的冲击：“上半年是不太好，不过我们后来通过一些大型的展会、发布会达成了一些合作意向，效果还不错，明年的订单可以排到五六月份。”
他也提到了目标市场向国内转移，“以前我们主要做出口，现在外贸缩减到了总体业务的65%左右。国内市场的开拓的确比较有难度。在国内市场做服装就要考虑库存问题，像李宁这些大品牌，账面上看起来是挣钱的，但是算上库存就有亏损了，我们现在也在向国内的工装市场推进，也在观察未来的形势。”
烟台太华服装有限公司副总经理刘恩厚，则在为企业的前途担忧，该公司接到的订单只有两三个月的量。“我们是中韩合资建厂，韩方的投资占到95%，主要是来料加工生产内衣，向日本出口。现在对外整体销售下滑，订单也越来越少，几乎没有什么利润。”
他对未来持悲观态度，“招工难很明显，现在我们工人的平均年龄在35岁以上，等他们退休，很可能就没有人来做了。”
对此，山东省委政策研究室经济专家陈升分析认为：“从服装行业的发展看，我们要从价值源头进行创新，寻找新的商业模式，同时也要认清形势，从容应对。”
不同规模的企业都认识到，当下惟有转为内销才能有新的出路，但是规模、实力和定位，无疑成为制约其转型发展的关键因素。
<<上一页[1][2]
