时装理念的崛起 穿着观念转变 跟风则亡 迈入二十一世纪，一场观念主导的淘汰赛，在重庆服装界掀起。“以前，有件皮衣就够了，有毛领子更不得了，但其实很多人穿起来根本不好看。”陈渝的太太张华回忆，此时，人们开始注重款式的独一无二、开始在意衣服能否代表自己的个性、符合自己的气质与体型。
从“别人有我也要有”，到“有别人没有的”、“有自己合适的”，服装设计、生产观念也因此产生巨大转化。“一个厂产了某款大衣，卖得好。所有厂都抄它的，量大、款式泛滥，忽然就卖不出去了。”陈尚福回忆， 此时，一批企业死于跟风。甚至不少曾在1998年服装节上被评为名牌的企业，也逐渐走向没落。
生存下来的重庆老牌服装企业，则开始寻求突破。“款式、剪裁、设计，中国人体型不一样，不能全按着外国的样子做，但也要考虑流行。”段远红在重百商场里开了自己的第一家“高端定制”店，将量身定制、规模化生产首次结合起来。
同时期的服装企业也开始按不同客户群体需求，试水子线开发。改革开放前“井水不犯河水”的海派、苏派等剪裁体系，在发展浪潮中互通有无，裁剪更人性、穿着更舒适的服装，逐渐出现在重庆服装企业流水线上。
前景何在?销售产品 生产模式与政策机遇
“企业发展到一定的水平，就再也走不上去了。”在20日开幕的第八届中国重庆国际服装节服装产业高峰论坛上，中国首家服饰业管理顾问公司创始人祝文欣称，这是目前重庆乃至全国服装行业面临的共同问题。
“卖到一定水平就卖不动了，赚钱是在赚，但就是觉得有劲儿使不上。”参加论坛的企业家周树年回应，发展瓶颈确实存在，而最让他们头痛的，还是不知道瓶颈身在何方的迷茫感。
“告别小富即安的思想，从集约化生产、品牌优化等方面寻找出路。”陈尚福承认，重庆服装产业虽近年来小有成就、年销售收入在2011年就已达到了220亿元，但距成就“重庆造”的辉煌仍有一段距离。
祝文欣分析，企业的未来在于一套完备的销售、推广模式。段远红这样年销售额超过10亿元的企业掌门人认为，出路在于产品本身的精益求精，努力学习市场、完善自我，实现从“手艺人”到企业家的转身。
对于陈尚福而言，除提供服装节这样的贸易平台，实现真正意义上的产业化、规模化生产，也是重庆服装企业从“大”往“强”实现转型的重要基础，既利于降低生产成本、节约资源、便于物流出货，也有助于规模化采购。据陈尚福介绍，目前，市内已有渝北、万州、巴南、江津服装产业园区， 据2012年6月出台的《进一步加快服装产业发展的意见》，“十二五”期间，将在主城、渝西、渝东北和渝东南分别建成都市服装产业园、服装科技创意产业园、三峡技术纺织品生产基地和服装加工贸易生产基地。
而对于曾点燃重庆一代老服装人梦想的服装节，《意见》明确要求办好，并积极组织服装品牌推介促销活动。陈尚福认为，大环境的经济低迷，是无外贸压力的重庆服装企业飞速发展的好时机。据透露，下一届“服装节”，将以促进现场签约订购为举办核心。
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