供应链。从推动一体化战略的1988 年开始，分别在马来西亚投资针织布厂，在高明投资梭织布厂和棉纺厂。重要转折是1995年开始在新疆吐鲁番投资棉纺厂， 由此开启了在新疆从棉花到棉纱的大规模投资。”
独具眼光提前布局将来
溢达的客户很多都是国际知名品牌，他们最看中的就是溢达质量的稳定。据悉，溢达集团2011 年销售额达到12 亿美元，今年将达到12.5 亿美元。
然而，溢达也有压力。“今年上半年， 有的客户因市场缩减和成本增长两方面的原因减少或推迟了订单。尤其是国际棉花价格大跌后，终端市场也要求我们生产的成衣降价。但我们多数棉花在国内采购，而国内棉花价格受调控，远高于国际价格。这样一来，我们的利润大幅下滑。加上人工成本等上升，国内的纺织企业日子难过。”
吴百周坦言， 公司的管理层也意识到人工成本上升是必然趋势， 对用人较多的传统制衣业， 除了需要进一步提升效率外， 还要加速提高自动化水平。“我们总是希望看得远一点，为下一阶段挑战提前做好准备。”吴百周表示， 这也是溢达为什么一早就进行节能减排、改善工人待遇等工作的原因。“而今年我们还将投入9000 万元建设新的员工宿舍。”
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