专注助力企业做大做强
“我们没有像很多其他的企业一样在纺织业赚了钱就去投房地产，做金融等。我们一直就是致力于要做最好的纯棉衬衫，甚至为此放弃了做裤子， 因为那不是我们的优势。”吴百周在溢达工作了20 年，被这种专注深深感染。“溢达1978 年成立，刚成立不久就以补偿贸易的方式到中国内地投资。如今已由一开始单纯的服装贸易逐步扩展至从棉花种植到成衣加工的“一条龙”
供应链。从推动一体化战略的1988 年开始，分别在马来西亚投资针织布厂，在高明投资梭织布厂和棉纺厂。重要转折是1995年开始在新疆吐鲁番投资棉纺厂， 由此开启了在新疆从棉花到棉纱的大规模投资。”
独具眼光提前布局将来
溢达的客户很多都是国际知名品牌，他们最看中的就是溢达质量的稳定。据悉，溢达集团2011 年销售额达到12 亿美元，今年将达到12.5 亿美元。
然而，溢达也有压力。“今年上半年， 有的客户因市场缩减和成本增长两方面的原因减少或推迟了订单。尤其是国际棉花价格大跌后，终端市场也要求我们生产的成衣降价。但我们多数棉花在国内采购，而国内棉花价格受调控，远高于国际价格。这样一来，我们的利润大幅下滑。加上人工成本等上升，国内的纺织企业日子难过。”
吴百周坦言， 公司的管理层也意识到人工成本上升是必然趋势，对用人较多的传统制衣业， 除了需要进一步提升效率外，还要加速提高自动化水平。“我们总是希望看得远一点，为下一阶段挑战提前做好准备。”吴百周表示， 这也是溢达为什么一早就进行节能减排、改善工人待遇等工作的原因。“而今年我们还将投入9000 万元建设新的员工宿舍。”
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