“要让线上线下不互相干扰，最好的做法就是不同品牌发力。”宝达鞋业营销副总侍春鸣说，这种调整是非常灵活的，作为坚持潮牌路线的品牌，主打硫化鞋，今年就已经尝试将宝达、ZK这两个品牌分开运营，有专门的定位。早期计划宝达主做线下，后来调整为主做线上，就是考虑到全新的子品牌影响力不足，相同的投入，用于线下会更加合适。
实际上，鞋服作为轻工产品，对线下的冲击已经开始显现，但迟迟没有大规模出现线上品牌，就是考虑到子品牌在网购中的影响力不足。在泉州品牌当中，卫浴行业的九牧，就率先采取专供产品系列的做法，“首先要确保借力，即九牧已经打造出来的品牌;其次是要确保助力，即不能因为线上销售影响了实体店。”九牧电商总监徐长远分析，不同的价位、不同的定位、不同的客户群，网购系列产品，也不会出现在实体店当中。
在鞋服行业，这种做法此前还比较谨慎，今年动作最大的特步，就曾采取过跟电商平台合作，开发出专门的单款鞋子，“步步庚心”一个活动下来，销量超百万双。“我一直强调，电商不能作为清库存的主力，而是品牌推广的一个阵地。”王冬竹认为，这种做法更有持续性，可以融入更多的品牌元素，向消费者推介线下活动，形成线上线下的合力。
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