2012年，一个被人们誉为世界末日的年份，在这个充满着“不确定”的年份里，世界财政格局调整，中国经济集体放缓，实体经济频频叫“冷”……制鞋行业同样惨遭洗牌，运动品牌行业历经高库存和零售疲软考验；线上零售企业集体陷井喷……在这种恶劣的大背景下回望今年，人们不禁一叹：2012，确实是一个神奇的年份。
当一个黄皮肤的哈佛小子林书豪走红美国体育市场时，本土运动品牌企业已经按耐不住挖掘其商业价值；而当四年一届的伦敦奥运拉开序幕之时，同样中国运动鞋企卯足了劲，要依托奥运这个大舞台实现V型逆转……而深剖运动市场历经两大热点事件后，各企业又收获如何?依靠这种体育营销是否有效?
高库存难住企业“英雄汉”
受金融危机“后遗症”的影响，匹克、李宁、安踏等企业今年纷纷刹车急停，加速瘦身，库存压力一年比一年大，且今年的销售业绩总体并不理想。库存问题在2012年是中国运动品牌企业急需解决的重点问题。以福建运动鞋为例，李宁、安踏、特步等行业领头羊的库存量已达到37.21亿元，比去年底增长0.22亿元，耐克和阿迪达斯运动装企业也曾面临类似的过剩问题，但这两个品牌公司恢复较快。从行业数据来看，高库存将直接影响到企业的整体收入。
据悉，自2008年北京奥运以来，本土运动品牌鞋企集体出现井喷现场，严重存在着“透支”的隐患，再加上近两年世界经济的不景气，CPI增速放缓，国民消费水平下降，在一定程度上影响到了行业发展的脚步，而今年的伦敦奥运并没有达到理想的效果，高库存的压力由此而生。
据透露，今年7月，某品牌体育用品宣布计划在未来的6个月至12个月消化库存。自此，“去库存”的行动拉开序幕。目前，市场上能见到的所有打折促销活动，都代表公司在集中精力消化库存。
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