“中国服装产业的供应链管理近两年越来越受到国内上下游企业的关注，在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力。”
“中国服装产业的供应链管理近两年越来越受到国内上下游企业的关注，在连贯而通畅的产业链条中，如何在现有上下游资源整合的基础上，有效地进行择优化设计和逻辑化连接，使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化，进而形成一个有序而高效的价值链条，将最终决定企业的核心竞争力。”在中国服装大会上，北大纵横管理咨询创始人、首席合伙人王璞说道。
打造高效可持续的供应链
业内人士表示，中国纺织服装行业应顺应供应链的发展趋势，重视供应链的快速反应能力建设，注重供应链纵向发展和横向联系，坚持建立高效和可持续发展的供应链。
在中国服装大会上，溢达集团副主席兼首席执行官车克焘谈到，整个供应链的竞争力元素分为整合、成本控制、创意与创新、保护环境以及关爱员工和当地社区。
车克焘强调，控制成本，整合供应链，不是把员工的工资压低，而是要把效率提高。靠流程、管理、科技，必须要有创意和创新，并遵循可持续发展理念，注意环保，承担社会责任。
相关人士指出，随着资源变得短缺，污染问题和全球变暖变得严峻，“绿色”趋势的要求更加迫切。因此，供应链的整合和优化要以环保为前提，倡导低碳经济。减少温室气体排放是今后纺织服装供应链各环节的共同目标。
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