竞争的激烈性，让不少中小运动品牌保持更高的警惕性，比如顺兴鞋企除了有着清晰的渠道策略外，同样有着与之相匹配的产品策略。
供应链优势
在中国晋江，鞋机、鞋材、制鞋等方面的垂直一体化，使晋江形成一个完整的生产协作群体。不同于阿迪达斯产品制造与营销区分开的“轻资产”模式，类似以勒这样的二三线鞋企则将研发、生产都集中垂直在一个商业模式内。毕竟受到资金的限制，要想更好地实现低成本高收入，驱动业务增长，一个快速的供应链系统营销是十分关键的，沃伦从控制成本，完善供应链等方面来保证利润额。
此外，由于产品同质化严重，中国本土鞋企要走出去，获得更高的价值回报，就要走精益化管理路线。万业鞋企注重企业内功的修炼，保持产品的品质。对于二三线品牌来说，差异化突围已经成为业界的共识，特斯亚无论是从休闲鞋还是运动鞋的设计生产都保持高度的时尚嗅觉，赋予鞋子新的风向标。
服务体系的完善
在产品价格及品牌价值上无法找到优势，就从服务意识来提升。至尚鞋企就从代理商与终端人员的培训来提升用户的体验，维持与经销商之间的关系。
知名鞋企面临高库存，市场经济在不景气的环境下所表现出来的弱势却是个不争的事实，内忧外患下，二、三线品牌该采取哪些切实有效的举措来渡过困境，华丽转身，需要经过全面的规划。
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