眼睛向内
上任这几年，李广晖每年年末都会给下年度定一个工作方针。今年的工作方针是“眼睛向内、加强管理、降低成本、优化渠道、持续改进、提升效能”。“眼睛向内”是首要任务，奠定了全年工作的主基调。
按照既定工作方针，标准股份苦练内功，组织了一系列培训、比武。
5月中旬，标准股份在临潼制造公司进行了生产运营管理培训，主要内容包括现代生产结构环境与绩效、生产计划与管理、精益生产理论与务实、质量与六西格玛管理、采购与库存管理等，共计200余人参加。7月底，其又在西安制造公司进行了研发项目管理知识培训，主要针对中高层及全体研发人员，从研发项目管理概述、跨部门产品开发流程、产品开发项目计划制定、产品开发项目计划控制、产品开发项目风险管理和产品开发项目质量目标等六个方面展开培训。8月中旬，为全面提高员工操作技术水平，引导、培养、鼓励员工自觉学习业务技术知识的积极性，公司工会组织了装配工技术比武大赛，边比赛边对正在进行的每道工序的考核目的、其在整机中的作用以及装配质量对整机的影响等问题进行详细讲解，别开生面，一举两得。
在一列调整措施中，标准股份对零部件、特种机业务的拆分、独立运营最引人关注。在继零部件独立运营后，6月21日，西安标准机电科技有限公司正式揭牌运营。标准机电以现有特种机装配工厂为主体，吸收电控企业陕西新瑞阳科技有限公司参股组建，专业从事特种缝纫机业务。李广晖说，将特种机业务进行市场化、法人化改制，主要是为了快速满足客户需求，特种机生产有别于平缝机与包缝机，前者为需求主导型，后者是生产主导型，因此需要区别对待，这样有利于实现高品质的整机装配和个性化的定制。
据悉，截至目前，标准股份已基本形成多品牌运作的五个营销体系、专业化生产的7个制造体系的产业架构。
一个潜心前行的企业不会在乎中途谁超过了谁，它关心的是终点，能否顺利并最终走下去。李广晖说：“60多年来，标准的主要目标就是把缝纫机做好，有多出来资源再去发展其它产业。做企业重要的看自己，而不是别人怎么看。”
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