近年来，山东华兴集团以转型升级为主导，紧紧围绕打造百年华兴这一愿景，大力实施集团信息化、管理现代化，强力抓好电子商务、网络宣传、企业管理信息化三大工程，运用现代信息技术改造传统行业，经过近几年的实施，两化融合效果显著，提升了企业管理水平。以电子商务为着力点的ERP企业资源管理系统，优化了企业管理体系，公司信息化工作取得了较好成效。
华兴集团信息化应用从2007年开始，先后投资500多万元完成中心机房建设、集团公司专用光缆建设、内部网络建设，建成了完善、安全、覆盖范围广的公司内部局域网络。2008年与北京中纺达软件开发公司合作，完成了符合企业实际，根据公司岗位设置和工作流程量身制作的集团公司ERP信息化系统，同时完善了财务管理软件系统、建立了集团内外网。2009年完成了集团子公司海慈新材料有限公司、北京海慈生物科技有限公司的网站建设，以及原料网上采购、期货交易等采购方式的转变。
网络店铺拓展渠道
2010年，华兴集团根据企业发展规划，进一步明确信息化工作的重点，主要是集团电子商务信息平台建设，该项目总投资2000万元，项目建设周期为9个月。项目进行了电子商务平台系统开发，与各大银行、支付宝等网上交易平台签订了合作协议，于今年实现正式运营。5年来的电子商务实践，不但取得了良好的经济效益，为提高公司经营效率和效益、树立大公司形象作出了重要贡献。电子商务以技术创新带动体制创新和管理创新，已经成为华兴纺织变革管理流程的一项标志性工程。
根据企业发展规划，在“十二五”发展阶段，华兴集团信息化工作的重点就是以公司电子商务平台的建设作为重中之重，形成以先进制造业（华兴纺织）为支撑、以战略性新兴产业（海斯摩尔生物材料）为先导，以现代服务业（D+D品牌连锁加盟体系）为引领的集团化产业运作格局。争取用5年的时间，进一步完善公司ERP信息化系统，建立3000家终端产品网络专卖店。
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