建立集商城、知识、休闲于一体的电子商务平台，为公司业务拓展了新的销售渠道，增加了新的利润点。打造全国最有特色的健康内衣网站和B2B的纱线传统销售网络，实现了产品销售的全球性、及时性、安全性。
电子商务平台建设内容包括网上商城、健康知识、会员社区管理、后台物流、仓库、支付、订货系统、商城网络推广，年可实现网络销售收入2亿元。
伴随着D+D品牌内衣的销售，华兴公司与上海商派开展了自己的网络销售平台的研发，根据项目需求将时间划分为了解阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和用户培训五部分。目前平台已经初步上线，可实现在线销售、会员管理、渠道商管理。但是单靠自己的销售平台还是无法扩大知名度、销售量，为弥补这一不足，集团采用了多渠道开店，入驻京东商城、淘宝商城、腾讯等，争取2011年年底网络店铺达到1000家。
ERP系统助力精细化管理
目前华兴集团ERP系统还仅仅在棉纺产业实施，下一步，集团将完善ERP管理信息系统，ERP应用扩充到海斯摩尔生产线、D+D生产、销售。终极目标是通过对供应链、生产过程、工序的精细化来实现公司的交期控制、成本管理系统。
具体步骤包括：建立海慈生产线管理系统，优化海慈的进、销、存流程，减少原材料的浪费，减少公司资金周转期；D+D终端产品管理系统将采用产品条码管理，一直延伸到工序级条码、发货条码和售后追踪条码，来实现集团产品的成本控制和售后跟踪、服务；建立财务管理系统，使公司的生产数据和供应链数据直接汇总到基础财务管理系统，形成集团规范的财务管理体系；建立集团的人力资源管理系统，实现对各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系；建立生产在线监测系统，将先进的工控设备ＰＬＣ、ＰLＤ、单片机、传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产环境、设备参数及产品质量数据的实时采集，使ERP与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，在线采集数据，形成企业的综合信息系统，实现质量问题的逐级溯源。
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