“生产其实是涉及质量、快速和成本，但对企业来说，它还需要销售，所以制造只是公司其中一个业务部分，最大部分还是客户市场，你要接近客户市场才能获得利润。”Leslie也指出，部分美国企业可能会将生产制造搬回美国，但将来它还可能再去对生产过程做微调：“我的感觉是双方会有一个平衡，那些小量、专业度要求高的产品制造在美国会有它竞争优势，但比较大规模的放在美国还是不行，中美两国都有自己的生产优势，它们对企业会形成一个互相补充的关系。”
此外另有一些美国经济学家认为，目前风起云涌的美国内包会造出一个行业重新洗牌机会，这对在全球外包价值链上处于低端、实施经验单薄的中国服务外包而言，好处大于坏处。
Leslie还提醒记者，事实上，2010年开始已有不少中国内地公司利用美国成本环境的变化去美国部分地区开设工厂，去年中国到美国投资资金额达到105亿美金。
“中国企业也可抓住这些年的全球化机会去收购美国企业或到美国投资，拿到美国的科技、研发，然后再通过自己的全球化在中国本土提高自身的竞争力。” Leslie 说：“这是一个很好的战略。
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