在林维建看来，当时的服装市场存在大家互相“抄袭”的现象，因此，他坚信创新的产品一定有市场。“公司初创时非常缺钱，于是我向外借了一笔钱请了设计师对公司产品进行设计。我认为研发是企业的核心”
1998年开始，公司又开辟了新的市场，将产品批发到香港销售，取得了良好的业绩。
随着行业的逐渐发展，林维建开始意识到如果仅仅是做传统批发，这条路不会走得太久。从2001年开始，公司开始转型，从批发逐渐走上品牌化发展的道路。同时，公司的海外市场也开始起步。对于走出去，林维建也坚持要进行自主品牌的出口，而非贴牌。他认为童装成为国际品牌是非常可能的。“因为童装跟成人装不一样。比如，男装需要历史沉淀、历史积累，需要品牌文化的故事等；童装只要舒适、时尚、漂亮、安全，顾客就会进行购买。”
从一开始，林维建就将研发视为企业的生命。“‘力果’最大的资源是在产品开发方面。我们在意大利、俄罗斯都有合作伙伴，一起搞研发中心，一起进行产品设计。同时，我们邀请香港明星以及国际明星合作，帮助我们进行产品设计。‘力果’有些系列都是明星设计的。”林维建表示。
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