2013年已经起航。作为实体经济中的重要组成部分，涵盖高新技术纤维等战略性新兴产业，在更加宽松的货币政策中，化纤行业转型升级的历史进程，将加快脚步。
2013年是“化纤工业'十二'发展规划”实施的关键一年，担负着承前启后的重任。新年伊始，中国化纤工业协会会长端小平在回顾和总结2012年行业运行和工作进程的基础上，就2013年化纤行业运行的重要问题接受了记者专访。
记者：您曾指出，化纤产业链的上下扩张，或者多元化经营是"十二五"企业的发展模式。您今年奔波于企业一线的调研中，对于未来发展模式又有哪些思考？模式之变中还存在哪些问题？该如何应对和解决？
端小平："十二五"期间，化纤企业发展模式将进一步向三个方向分化：部分企业进一步向更上游领域延伸，以规模化、低成本优势取胜；另一些企业继续向下游发展，走差别化道路；还有一些实施多元化策略，投身化纤以外的诸多领域。这三种模式没有对错之分，关键是企业明确自身定位，选择一条路并坚持走下去。
回顾去年化纤行业利润下滑的原因中，原料价格是很重要的一个因素，因此化纤产业要从下游向上游发展，做好产业链，化解潜在的原料风险成为行业发展给予的经验总结。
在去年的调研工作中发现，一线企业上下游延伸的模式常与多元化经营策略共同实施。这种纵向延伸与横向跨界的经营策略在化纤大型集团中体现得非常明显，如向上游延伸，投产PTA、己内酰胺等大型原料项目。这些项目规模大，投入高，在保证企业原料供应、稳定生产、提升竞争力方面具有重要意义；同时，一些企业还建设变电厂、港口等配套工程以满足实际生产经营需要，一些企业或投资房地产、涉足生物医药等行业丰富资金来源，以支持化纤主业发展。
同时，随着"走出去"战略的进一步深化，国内更多化纤企业的视野正在放宽，将站在全球角度考虑资源配置，到资源发达的国家投资原料项目，缓解资源瓶颈和贸易争端。
记者：化纤产业挺进中西部在去年年末的重庆相关项目中备受瞩目，这是否说明化纤行业全国性的产业转移已经拉开序幕？新区域的产业布局应注意哪些问题？
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