男装品牌缺乏终端掌控
在服装独立评论员马岗看来，整个男装行业正面临类似运动品牌的危机。“品牌越来越多，产品之间的差异不大，市场的竞争越来越激烈，一些地方甚至出现渠道饱和的现象，业绩下滑很自然。”
由于市场难以快速回暖，很多常年价格雷打不动的男装品牌都已“放下架子”，打折促销。
相对女装，男装对时尚的敏感度较弱，受众偏窄。马岗表示，目前男装存在的库存问题主要是由于中国M形的社会结构，国内不少服装企业瞄准拥有庞大消费群体的中产阶层，在一条道上密集竞争，确未在产品需求上进行研究。“男装品牌盯的消费群体相同，但群体的消费需求及能力已经被挖掘的差不多了。”
另有业内人士告诉笔者，男装自身的管理及发展模式较为粗放，产品创新不足，过于单一。随着品牌不断增加，消费能力被稀释，业绩下滑成为必然现象。
那后续男装品牌需要如何改变呢?上述分析师均指出，对终端消费者需求的掌控是品牌真正的需求。男装品牌门店众多，但是绝大多数为加盟店，品牌商无法直接与终端交流，在产品创新上多是跟风为之。且由于一度粗放的发展模式，并没严格甄选加盟商，造成很多质量及售后上的问题。
除了把握市场做到品牌的差异化，陈长松还认为，男装品牌还可以发展副线产品，因为单一的产品受众面太窄已难以满足发展需求。“雅戈尔旗下的马克华菲就做的风生水起。”
马岗最后告诉笔者，男装品牌下一步会出现运动品牌一样的情况，即行业的自我净化及淘汰，当前的状况继续恶化后就会调整。“男装企业较分散，问题的爆发还和运动品牌不大一样，但是后续的整体发展路径及趋势和运动品牌是一样的。”
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