提到体育品牌的跨界鼻祖当属耐克，2006年耐克开始发力一个新路线Nike+，从第一个合作的对象ipod开始，至今已经延伸出多个产品线，试图真正成为“运动的伙伴”。而为迎接伦敦奥运会，耐克在2012年初发起了“Make it Count”品牌活动，此后发布“革命性产品”，就是Nike+的最新成员“Fuelband”，这款戴在运动员手腕上的设备可以记录跑步、跳舞、游泳等时候的能量情况。同时，耐克还邀请到足球运动员、长跑运动员等参演了一系列短视频在网络上造势。
跨界合作在国际上早已不是什么新鲜事，比如LG与Prada、别克汽车与耐克、可口可乐和魔兽世界、东风雪铁龙C2和Kappa品牌的合作等，都堪称是国际上的经典案例。如今，国内品牌开始懂得整合资源，进行营销工具的创新，这证明中国品牌的营销模式在走向正规。相对于一些欧美大牌，对跨界合作似乎已经轻车熟路，触角甚至伸向品牌酒店、品牌家居用品等多领域，开始涉及产品跨界、渠道跨界等深层次合作，本土品牌目前最迫切的是需要学习如何让跨界融合得更巧妙、传播得更深远，且避免浮于表面，未见效果。
其实，好的营销方式从来都不止一两种，新的营销模式也从未停止被创造，只要找到适合品牌自身定位、适合市场需求，或者适合消费者接受的营销模式就是成功的，相信在2013年，我们会看到一些品牌在传统营销手法的运用上更加得心应手，在新兴的营销理念上更加审时度势。
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