那后续男装品牌需要如何改变呢？上述分析师均指出，对终端消费者需求的掌控是品牌真正的需求。男装品牌门店众多，但是绝大多数为加盟店，品牌商无法直接与终端交流，在产品创新上多是跟风为之。且由于一度粗放的发展模式，并没严格甄选加盟商，造成很多质量及售后上的问题。
除了把握市场做到品牌的差异化，陈长松还认为，男装品牌还可以发展副线产品，因为单一的产品受众面太窄已难以满足发展需求。“雅戈尔旗下的马克华菲就做的风生水起。”
马岗最后告诉记者，男装品牌下一步会出现运动品牌一样的情况，即行业的自我净化及淘汰，当前的状况继续恶化后就会调整。“男装企业较分散，问题的爆发还和运动品牌不大一样，但是后续的整体发展路径及趋势和运动品牌是一样的。”
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