江苏联发纺织股份有限公司开发部经理周玫以国际化流行趋势研究与产品创新为题，分享了企业研发的经验。周玫认为，研发的方向源于公司的定位，研发的产品即是公司的核心技术，产品的特色及代表公司的DNA。她讲述了联发的研发流程，即设计部与研发部的合作。周玫认为，企业研发要做好资讯的收集，好的创新以及科技的试验能力的结合，才能产生好的产品。所以，企业要改变被动的方式，需要具有前瞻性和主动性，努力改变局限的信息搜集范围。企业应该具有国际性眼光，改变单一的操作模式，努力发扬合作的精神。
设计如何创造产品附加值?立新集团总理徐德荣讲述了自己的经验。徐德荣说，在创新产品研发的过往时间里，企业体会到了创新带来的回报，所以在公司制定的未来五年发展计划里，第一条就是坚持品牌化******公司的各个部门，各个项目小组，甚至每一个重要的生产岗位。现在国内的一些例如利郎，劲霸，欧时力这样的国内高端品牌客户，他们对优质面料的渴求让我们作为生产型企业时刻倍感不安，在一些高端服装单品开发过程中，长期不得不依赖于国外的新颖面料，这样的局面也让这些品牌服装公司在成本控制上尴尬不已。针对这样的情况，公司在研发团队里，创造性的启用了优秀的男女装面料设计师，从面料的机理特性结合流行趋势，******自主开发系列布种，色彩，花型，配合公司内部服装设计师，正确理解品牌客户的开发方向实现了传统ODM的升级，同时也实现了设计创造产品附加值的提升。
本期活动还特别邀请厦门凤飞服饰设计有限公司总经理兼艺术总监曾凤飞从品牌服装角度跟大家分享了自己的看法。曾凤飞认为，企业产品的开发周期要紧密围绕品牌的开放周期，提前把生产出来。他认为，设计是为市场服务的，要保证设计的商业价值。曾凤飞着重讲述了品牌和产品的关系，他说，品牌需要一定时间的积淀，不能过于浮躁和冒进。
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