A：要解决这个问题最好的方法就是信息化管理，对于进销存在正确的时间做出快速反应。一个服装产品两季的消化量也就在50%左右，这也是第一价格链的消化段，在这个阶段之后，良性运作的品牌要采取多价格链的政策。这也是所有服装品牌所采取的一个营运手段的问题。国际知名品牌也是这样，他们会有奥特莱斯店、工厂店、甩货店等不同销售渠道，通过不同的价格链在不同的价位段把服装卖出去。
Q：蓝地时尚庄园与集团的主营业务服装似乎已经脱离关系?您是怎么看待服装企业的多元化发展?
A：蓝地集团的多元化其实是在一个清晰的定位下开展的，始终代表的是高品位的时尚生活，始终围绕的是同一群体，只不过是从不同角度来切入他们的生活方式。蓝地的时尚庄园具备的几项很重要的功能：时尚发布、展览展示、创意婚礼都是围绕着文化创意，是品牌文化传达的一个窗口。服装不只是服装，而是一种时尚，是一种生活方式，从这个角度来讲，便可以理解蓝地时尚庄园在蓝地集团多元化中的意义。
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