上海纺织集团通过整合旗下企业、优化资源配置、搭建外贸服务平台，打造新型产业链，充分发挥集团作用成功抵抗风浪。
天津三悦以前只接单，现在还参与设计。“以前ZARA（著名西班牙服装品牌）给什么设计图他们做什么，现在他们会拿出自己设计的样品给人家挑，不少都被采用了。”
上海的Lily和江苏的苏美达都走品牌路线，现在销售情况都不错。“但创品牌投入大，风险大，只有少数有实力的企业能走这条路。丹麦主要也就VEROMODA和ONLY这两个国际品牌，西班牙有ZARA。”他说，在国际上，前100位的服装品牌中没有一个来自中国，但真正具有国际影响力的品牌不可能是速成的，要靠精耕细作和时间沉淀。
晨风专注于做衬衫，把质量做到了极致，虽然是贴牌，但稳扎稳打稳步增长。这个企业还用了很多高级设备，重视改善工人福利待遇，不断拓展提高效率的空间。
天虹、华孚等纺织企业都走出去了，在海外设厂，更好地配置资源。“企业在国外单打独斗很辛苦，未来能否由政府主导在国外建立开发区，商会来做中介，企业参与，这样可能更有助于企业走出去。”江辉提出了自己的建议。
鲁泰力求在面料上创新，他们的一种产品能保证洗10次不变形，客户纷至沓来。
“总而言之，整个纺织业的黯淡还将持续几年，光靠成本优势做大路货肯定不行了，要有特色个性化才能有出路。”江辉肯定地说，2012年倒掉了不少纺织服装企业，但优胜劣汰是正常现象，大浪淘沙，留下来的都是金子。而且，随着整个中国经济的转型，未来应该有更多人从制造业转向服务业。
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