今年以来，北京不少商场在招商时发现，越来越多的新品牌进驻时喜欢紧邻开店，比如丝芙兰喜欢跟着GAP,如果GAP来了，丝芙兰就好谈了。
业内人士指出，紧邻开店的方式，最早是从国际一线品牌开始，如今已蔓延到所有品类的各个畅销品牌。在经济大环境不佳的情况下，品牌“抱团出击”,会有很多优势，比如共同营造一个好的商业氛围、租金也比单枪匹马强势得多等。
金源新燕莎MALL策划推广部部长查威说，品牌紧邻开店这种现象，在上世纪90年代初，在百货商场就有了，不过，当时只局限在国际一线品牌，比如要引进化妆品品牌CD,对方会问，“我的左边是谁?右边是谁?前边是谁?后边是谁?”这是因为，品牌公司要一个跟自己消费目标群相匹配的购物环境。现在紧邻开店的现象在化妆品品类中依然很明显，比如Dior、兰蔻、法国娇兰等品牌。
查威说，有些百货商场，在不太成熟的前提下，不可能一上来就把商业氛围做得特别符合自己的目标客群，需要有个慢慢调整的过程，一般需要三五年的调整时间。但相对成熟的品牌，不愿意有这个磨合期，所以它们形成一个联盟，要么都不去，要么一起去，有利于共同营造一个好的商业氛围。
首地大峡谷购物中心总经理李纲表示，现在招商必须有突破口，就是要找到领军品牌，比如鞋品牌，百丽是老大，它来了，再招别的品牌就比较容易。
品牌聚集紧邻开店，各怀“心机”
品牌紧邻开店的动机，并不完全一样。
一种是“抱团出击”,运动品牌扎堆就是很典型的案例。据业内人士透露，运动品牌销售特别需要氛围，很多商场喜欢将运动品牌的通道做成跑道，就是利于形成氛围。如今，运动产品越来越专业，他们的货品深度够了，但宽度不一定够，多个品牌聚集可以互补，而顾客可以一圈逛完，从头到脚都买齐。
北京商业经济学会秘书长赖阳介绍，很多同类品牌在一起开店，容易吸引某一类消费人群的聚集，因为这些品牌组合在一起，就有一个天然的商业氛围，可以形成一个聚集效应，对消费者更有吸引力。这也是运动品牌一个发展的模式，一块谈判，一块入驻，很容易营造出一个同类品牌聚集的商业生态，而单独开一个，可能风险很高，全开了，消费者自然就来了。
“只有一家店，我未必会去逛，但店多了有视觉冲击，也方便货比三家。”购物达人赵静说。百货店以前最吸引消费者的就是将同类品牌放在一起，逛起来很过瘾。
赖阳说，商圈概念上有个着名的“海滩原理”:在一个海滩上做冷饮生意的两家商贩，一开始各自的商圈范围是均衡的，每人在一个角落，但由于竞争因素最后他们集中在一起，共同吸引顾客。
不过，每一家店的存在都会给周边的环境带来各种效应，有正面的，也有负面的，这称为外部性。赖阳说，这些既有竞争又有互补的品牌最终考虑的是外部的经济性大，还是竞争性大，这就决定了他们最终决定是单枪匹马还是抱团出击。
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