还有一种是跟随开店，赖阳表示，有的品牌开店，周边不一定是跟自己一个水平的品牌，而是伴随一些比较好的品牌，比如Zara,这个坚持“廉价时尚，却与奢侈为邻”的品牌，它总是在奢侈品聚集的商圈入驻，无论是在法国、西班牙，还是在意大利，都开在最奢华的商业街，周围全是顶级品牌。这么做的目的，就是让消费者觉得它跟顶级品牌是一个级别的品牌，但价格比别人便宜，设计又不错，大家就会选择它，包括coach,也是比顶级品牌低一个级别，但总是跟着顶级品牌开店。
刚开始，运动品牌也是跟随开店的，一位品牌代理商介绍，起初的想法是挨着大牌，会有高回报，比如Nike边上有50%-70%的回报，它们会为你带来人气和生存空间。这种方式之后被业内和市场认同，所以大家便商量好一起开店。
节约成本同类品牌成进驻前的判断依据
据分析，制造一个好的商业氛围后，比同一地段单店销售至少会有30%-50%的提升。而大家抱团谈店面、租金也比单枪匹马强势得多，也更受业主欢迎。
赖阳表示，紧邻开店还能为后者节省大量的市场调查时间及费用，因为这个地区，商业环境如何、消费人群构成等，品牌在开店前都要了解。而有个最简单的方法，就是观察同一类消费人群的品牌有没有入驻，如果有，并且销售还不错，那么就等于不用再做调查了。特别是国际品牌进入一个地方，人生地不熟，最直观的就是看有没有同类品牌在这儿，这是一个判断依据。
七田真国际教育机构总经理马思延说，“我们是会员制，投资几百万元开一个店，会有成百上千的顾客在这儿上课，如果要搬动，不但影响自身发展，还会影响顾客的生活方式，所以开新店一定要很慎重，宁缺毋滥。”
七田真国际教育机构在深圳等地已经有多家店，马思延将在北京的第一家店开在蓝色港湾，是深思熟虑的结果。“选择蓝色港湾，是因为它收容顾客的能力强，越来越热闹，而且在管理、品牌配置方面，越来越专业化。作为一个机构，总是希望找跟自己比较对等、顾客层次类似的品牌做邻居，这里刚好符合。”
紧邻开店的方式，最早是从国际一线品牌开始，如今已蔓延到所有品类的各个畅销品牌。比如电玩开店，首先考虑在影院旁边;还有儿童品类，孕婴童用品、儿童游泳、儿童摄影等也喜欢一起开。
延伸
关联品牌也要求在一起
首地大峡谷购物中心总经理李纲介绍，还有一个趋势就是，自己旗下或关联品牌要求在一起，比如Zara,进购物中心时会带一个副品牌。
此外，同一家代理公司的品牌一般也是紧邻开，比如绫致公司的四个品牌：ONLY、VM、杰克琼斯和斯莱德，这四个品牌基本上都是要来一起来。衣恋也是，E-LAND、SCOFIELD、Roem、Plory等，也基本是一起开店。
北京商业经济学会秘书长赖阳介绍，这种方式出现，与千店一面，不完全相同，这些品牌开店，永远要进行连锁化发展，只要看好一个合适的发展商圈，就要去看，合适了就开，品牌商是这么做的。而一个大购物中心或一个百货店，主要考虑是自己的定位，实际上，这个品牌集群，并不是只有一类品牌才能形成，比如这个商圈，I.T卖得好，但那个商圈，是LV、Dior,这就拉开了差距。
将来的发展，零售在百货商场中占的比重，实际上是有限的，这里面，其他业态、功能的发展，也有这种共同的规律。零售，餐饮，休闲娱乐品牌，共享消费人群的群落，共同定位，它们共同来形成一个常规的组合，但变化在哪儿，就是现在看它们都抱成团，但是哪一个商家，跟不上消费人群的需求，掉队了，马上就会被抛弃，而一个新的品牌，只要你做得好，很快就会被这个群体所接受。也就是说，这个群落是半开放的，而不是相对封闭，垄断的。
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