拉开产品线和递加品牌
原因在于，国外市场只做产品订单而不做市场，市场不由企业控制而由采购商把握;但在国内，品牌必须先做市场再做产品，只有了解了产品是否满足市场需要，才能根据公司优势去开发产品。在国内市场一定要拉长产品线，像上海的恐龙纺织，不只代理Espirit品牌，还通过不同品牌的组合，来递加产品线，寻找高、中、低不同终端定位;还有罗莱家纺，在高端市场代理喜来登，低端市场代理迪士尼，通过不同风格的产品来占领更多市场份额。
但是在消费者心目中仍然缺少一个具有凝聚力的国内品牌。孚日能否成为行业领军人，周世民说：“任何一个品牌都有机会去做这个行业的第一和第二。”家纺行业经过这二十年的发展，几大品牌都各有长短，谁能更快地把缺点变成优点，在梯队建设上无懈可击，就有可能成为第一。
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