激励管理就是充分认识到员工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。我们的企业家、经理人可以问问你自己：别人的哪种激励方式令我鼓舞？我称赞某人时，是否曾令对方震惊？我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？
激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，老板们一定要认真学一学激励的技巧和方法。
美国石油大王保罗.盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家，专家说：“那是你自己的田”，保罗恍然大悟，于是向员工宣布：“从今往后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位自己分配”，从此石油产量大增。让员工“种自己的田，为自己干活”才能化解冲突、发掘潜力、最大限度的创造价值。
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