过去的2012年，让家纺行业进入了一个加速洗牌的阶段，但也有一批企业在大浪淘沙中彰显优势。从他们的发展中，我们看到“优势整合，发挥品牌效应”这样一种思路。
跨界合作整合资源
2013年元旦，中国家纺协会会长杨兆华在青岛调研时，对青岛纺联控股集团有限公司“跨界合作整合发展”的思路非常认同，并希望将之带到整个行业，共同把家纺的蛋糕做得更大。
据悉2012年，青岛纺联控股集团有限公司采取联合婚纱影楼、西服定制等门店进行异业联手的方式来扩充渠道，并推出个性化定制婚庆家纺、礼服的服务。目前，青岛纺联控股集团有限公司在青岛已开出18家“韵”家纺门店。同时还整合集团各种产品资源，开设了10家青纺联时尚生活馆门店，300多家“海尔兄弟”联合门店，在家纺渠道模式的拓展方面频出新招。
青岛纺联控股集团有限公司品牌经理房燕表示，传统的家纺模式竞争非常激烈，要想站稳市场，需在创意创新方面寻觅商机。
在家纺品牌渠道发展模式单一的情况下，青岛纺联控股集团有限公司整合资源，采取异业联手的方式，为消费者在家纺门店提供更多的选择，无疑是一个欣喜的尝试，但究竟成效如何，还有待于市场的检验。
余杭家纺抱团作战
家纺是余杭的传统优势产业，但随着竞争的加剧，余杭家纺的压力与日俱增。2012年，由余杭家纺产业协会牵头协调30余家家纺布艺产业龙头企业联合投资成立“杭州余杭家纺产业发展有限公司”，兴建的“中国品牌家纺布艺总部基地”，将对余杭家纺区域品牌效应的提升带来重要意义。
日前，余杭家纺产业协会组织召开的家纺龙头骨干企业座谈会上，就更加明确了以余杭家纺产业发展集团组建并抱团发展为契机，高举“余杭家纺”区域品牌大旗，充分挖掘余杭家纺文化内涵，加大宣传推广力度，抱团作战的发展之路。
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