节人。通过合理核定人员和劳动量，精简管理人员，实行计件工资、落实多劳多得、淘汰落后产能等多种办法，实现减员三分之一，不仅做到了节人不减产，而且实现了工作效率及薪酬大提高。
管理全面提升。南阳纺企以绩效考核为载体，制定目标，明确到人，量化考核，无论重点项目和日常工作，事事有人管，项项有追踪。同时，通过运用EXCEL系统、微机考勤，对财务、经营、设备、安全、快速反应、员工信息、劳动纪律等方面实时智能化管理、信息化运作和流程化考核，企业的现代化管理意识、手段和管理水平得到了较大提高。
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