2012年是“十二五”规划实施的关键一年，面对全球经济增长放缓，国际竞争加剧的新形势，纺织行业积极转变发展方式，加快结构调整，克服了需求减少、成本上升、国内外棉花差价加大等不利因素。面对诸多困难，2012年纺织服装规模以上的企业增加值继续保持增长。2013年，纺织服装行业如何克服各种困难，这成为该行业必须要面对的课题。
以创新应对危机
詹姆斯·穆迪在《第六次浪潮》里面说，经济学家关注市场，科学家关注技术，而真正体系化的创新是将目光投向将两者结合起来的制度。纺织服装行业的发展，现在要关注的不仅仅是某项产品的创新，而要关注的是怎么样在行业里面形成一种创新的氛围、创新的机制，形成现代纺织工业体系化的竞争优势。
在2012年的各种行业大会上，以创新缔造纺织服装新优势的主题始终萦绕着，这一思想无疑仍旧是2013年的主旋律。如何创新必将成为这一主题践行者的企业们在2013年不断摸索中需要总结的重要内容。在岁末年初的日子里，总结2012、展望2013的氛围分外浓烈，也正因此，我们在不断回顾和期许中总结出很多值得行业借鉴的思想。
在2012年中国纺织工业联合会会长王天凯指出，纺织服装创新必须要围绕四方面进行：第一要体系化设计;第二要系统运作;第三要坚持;第四有长效机制。
中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在谈到创新缔造纺织服装优势时这样说：“对于纺织工业的体系化优势，首先，如果从系统角度来说，要完成从‘个体竞争’到‘系统竞争’的转变。它不是单个企业面临的市场竞争，而是供应链对供应链，产学研协同创新机制与市场机制综合发挥作用的问题。其次，体系化优势还需要从‘封闭’到‘开’”的转变，要从过去企业关起门来依靠自身的力量，到以开放的心态，整合社会资源来形成集成创新的合力。第三，过去我们非常注重有形产品的开发，现在同时也要注重无形的营销和管理方面的创新以及商业模式的创新。第四，如何从无序到有序，这是现在建立体系化优势的重要组成部分。如今市场竞争过程中的信用问题、社会责任问题，已经从某种程度上阻碍了行业健康发展，影响了我们的外部形象。需要改变无序竞争的局面，转向有序竞争。”
谈到纺织服装在2012年最引人注目的创新，电子商务仍旧是不能省略的一笔，淘宝的双十一当天整个网络销售突破了所有人的预想。在10分钟之内达到2.5亿的销售额。这让所有纺织服装行业的人们不禁思考：任何一个商业连锁形式，能否在如此短的时间内达到这样一个庞大的销售额?双十一现象，无疑是一种新商业模式、一种新的消费趋势，与传统实体经济、传统商业理念的一次正面交锋。而这样的创新对于纺织服装跨越困难是一个不容忽视的闪光点。
孙瑞哲谈到，目前一个大机遇背景是新科技革命浪潮的到来。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一个康德拉季耶夫的浪潮总结。每次科技革命基本上是五六十年的时间，从上升到下降，现在我们处在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者说以资源为王的新的科技革命正在到来。对于纺织工业来说，以新的资源开发利用、节能环保技术为符号的循环经济，将成为信息技术之后最有价值的科技资源。
孙瑞哲指出：“对于行业来说，目前有三个典型特点，第一，制造业的信息化和自动化。技术要素的配置界面趋于智能。建立在互联网和新材料、新能源相结合基础上,以‘制造业与信息化自动化深度融合’为核心的科技革命正在掀起。‘数字经济’领域中，下一代移动通信、云计算、物联网、多网融合技术值得关注。第二，生态文明，资源要素配置方式在趋于绿色。向内的生态文明包括正确处理企业内部劳资关系，维护供应链体系公平、可持续发展。外向的生态文明包括‘循环经济’与‘绿色经济’，突破口是先进节能减排技术和新能源技术。第三，跨界。这种创新要素配置的界限正在趋于融合。‘需求’正在变为‘欲求’。纺织服装产业在满足基本功能需求的同时，正借助与IT、战略新兴产业、时尚产业的边界融合，开拓新的应用领域，引发新的、更高层次的消费欲求，提升附加值。”
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