雪上加霜的是，由于团队操作疏忽，天使之城因商品描述与实物不符还受到淘宝关店12天的处分。看似一个简单的操作失误，却暴露出天使之城管理中的问题。事实上，单家鸣很早就意识到团队建设已成为天使之城的发展瓶颈，但多方努力下，这种现状并未得到明显改观，将公司卖掉或许成了最好的选择。
有知情人士指出，鉴于现在淘宝的环境不同于往昔，当年的大卖家现在已经很难应付，由于经营压力越来越大，天使之城很早就打算出售套现。
裂帛：缘何并购?
创立于2006年的裂帛，设计风格充满民族风，是目前淘宝网上著名的女装品牌，拥有一家双金冠C店和一家B店，交易额在淘宝网所有的女装品牌中稳居前列。2012年，裂帛销售总额近6亿元，其中“C”店为1.88亿元，B店为3亿元。因此，裂帛已位列最被看好的淘品牌之首。
裂帛之所以能成为大量淘品牌里的长跑冠军，得益于其在经过最初三四年的迅猛发展后，迅速将供应链体系的打造提上日程。此后，又吸引了经纬、红杉等风险投资，这些因素让裂帛走上了正规服装品牌公司发展的道路。
“公司的愿景首先是上市，然后是一家百年企业，最终成为国际化的设计品牌。”由于裂帛创始人汤大风曾在访谈时透露过上市的想法，并已在线下开设实体店，业内人士猜测其收购天使之城是为上市做准备。
对于天使之城员工罢工是否会影响两家并购?“天使之城员工罢工不会影响并购进程。”汤大风告诉《服装时报》记者，目前裂帛和天使之城正在做变更支付宝等工作，等必要手续办完，会再向外界声明并购的具体内容。
虽然裂帛每年保持了高速的增长，男装品牌凭借准确的定位也开始赢利，但是和线下传统行业动辄几十亿元产能的服装公司相比，短期内完成上市并非易事。而裂帛收购天使之城，如果整合顺利，将诞生一家年营收超10亿元的中型电商品牌，也为上市加大了筹码。
淘品牌：整合时代到来?
裂帛作为民族风设计师品牌与买手制电商天使之城的整合，具有明显的互补性。SK电讯(中国)创业投资基金投资副总裁简江认为，对于裂帛来说，民族风格的细分市场面临扩张问题。如果坚守这种风格，很难再做大;如果扩风格，又可能影响到品牌定位。因此，做横向收购，从概念上是有利的。
一位不愿透漏姓名的淘品牌CEO说，双方的风格完全不同，并购后独立运营比较好。收购是件很难的事情，风险很大。但如果成功，也是个好事。其实，虽然风格不同，但供应链可以共享，天使之城在供应链上的快速反应值得裂帛借鉴，整合后的裂帛将在供应链上拥有更多的话语权。
由于大多数淘品牌出身比较草根，从1000万元到1亿元，从1亿元到几个亿，对整体管理能力的挑战很大，并购可将各自优势资源、经验整合并捆绑在一起，以应对日益激烈的竞争环境。正如某电商投资人所说：“网络品牌之间的并购、收购多了，恰恰反映了这个行业日趋成熟。”
“穷则变，变则通，通则久”，这句话流传千年旨在昭示世人，如果不懂得顺势而变，那结果一定会遭到致命的失败，而放在现在这个瞬息万变的电商大潮中，顺势而变往往成为企业高于同行的竞争力。
流量成本提升，而企业的规模化品牌化又做不上去，淘品牌面临着传统线下到线上来竞争的局势，那些底气不足与后劲不足的淘品牌，出路可想而知。自2012年开始，线上原创品牌的收购和求收购风潮就一直在上演，对于某些大卖家来说，现在选择被优势更大的淘品牌收购或并购，或许是一条不错的出路。网络盛传，茵曼也将收购初语、俏收购秋壳……此外，韩都衣舍曾进行小型并购，电商似乎进入了一个资源整合的时代。
对此，天猫副总裁乔峰的表态是，现在电商越来越回归商务的本质，和传统的企业越来越像，未来的互联网和电商不排除会出现几家大的企业的可能性。淘品牌在利润和销售额不断上升的情况下，是有能力收购其他品牌的，这更多地传递了一个信号，互联网行业已经进入了一个整合阶段。
目前，资本运作已经开始在淘宝蔓延，网络品牌进入一个大鱼吃小鱼的阶段。未来会有更多残酷，必然也会有更多美好，这是自然的商业法则。
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