宜兴乐祺纺织集团在内部管理中抓住了两头：一是技术改造。操作逐步智能化、自动化。小到水、电，大到员工计件、工序记录等。二是节能减排。“印染已经成为无锡地区稀缺资源，如果不注重环保，很快就会被淘汰。”董事长甄仲明说。乐祺利用中水回用循环系统，强化了环保能力。2012年，乐祺订单总量增加10%，员工人数减少20%，工资增加20%。客户结构进一步优化，大客户的大订单增多。
针对江苏纺织企业目前的发展情况，江苏省纺织工业协会会长谢明给出建议，可从以下几个方面入手，提高经济效益。一是大幅提高劳动生产力，利用技术进步减少用工成本，减人增效；二是提升品质，开发新品种，丰富产品类型；三是注重品牌建设，建立企业品牌信誉度；四是利用好政策环境；五是加强管理，力争管理出效益；六是做好规划，着眼全球，用国际化视角进行全球布局；七是重视国内市场的开发，做到国际国内两个市场并举。
山东：三项举措提升接单能力
“从去年7月到10月，我们服装事业部生产订单量持续增加，目前订单期已排到了今年5月，3月以前的订单已满产。”日前，山东兰雁集团服装事业部相关负责人说。
从去年下半年以来，兰雁集团服装事业部进行订单结构调整，加大了出口订单的接单能力，同时，对内销市场客户的开发持续跟进，为降低生产成本，有针对性地对干部员工进行管理培训，提升了员工素质，通过下半年的市场结构调整，一是对订单量大、价格利润大的优先安排，并确保产品质量和生产交期；二是对自营订单优先安排；三是对老客户订单、返单优先保证。2012年9月以来，国内外客户的订单纷至沓来，韩国玄松、德国TCHIBO及C&A、VF、李维斯、七匹狼等知名品牌纷纷下单。目前，服装事业部订单量已超过200万件，部分交期已安排到今年年中。
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