在供应链管理上，诺奇通过IEAP信息系统，做到终端信息的实时共享，提高整条供应链对市场的快速反应能力，从而确保为消费者提供时尚而又平价的流行服饰。诺奇独创的“销售监控部”随时可以掌握所有直营门店的销售数据和库存情况，及时做出分析，分别向商品中心和物流中心发出指令。在商品供应上，诺奇在巴黎、米兰、伦敦和东京的流行情报信息收集中心，并通过对会员数据库的科学分析和高效的信息化供应链管理系统，实现精准的时尚产品供应和营销。目前，诺奇从商品设计到上架，最快只需3周，每年可推出多达4000个款色的服饰。
“二次创业”助品牌崛起
正如外界所说，在过去的十年里，诺奇犹如一匹黑马，市场规模取得了超百倍的成长，从最初一家小小的服装零售店，发展成为中国“快时尚”领军品牌。而在2011年初，泉州市政府召开第五次千人企业家大会，并号召各企业掀起“二次创业”热潮。
正当此时，2012年是诺奇“三五”规划的启动之年，也随即踏上了“二次创业”征程。诺奇董事长丁辉表示，从现在开始，诺奇需在过往十年发展经验的基础上，以更加创新的思维和举措，并保持创业激情应对挑战，持续创新与提升，保持企业的核心优势，在成功“突围”的基础上努力完成“三五”和“四五”规划，实现中国民族服装零售商品牌的崛起。届时，诺奇将成为连锁规模覆盖全中国、连锁门店达4000家的服装零售商品牌。
在市场供求信息不对称和消费日益个性化的时代，诺奇采用这样的商业模式并根据中国国情和本土市场需求进行创新改良，成功实现产业“突围”并迎来“二次创业”。而在时尚越来越普及的今天，SPA商业模式运作更能迎合“大众时尚”的消费观念。按照著名经济学家郎咸平的观点，或许SPA的商业模式能为中国庞大的服装制造业带来突破，也将代表着中国服装业未来发展与改革的先进方向。
<<上一页[1][2]
