国外品牌将产品打造成极具产品特色的做法值得国内鞋服企业学习。阿迪达斯将阿迪达斯清风系列打造成最经典的鞋款系类，也可学习耐克品牌生产类似耐克气垫鞋这样的独特功能鞋固定住特殊的消费群体。当然，最重要的是要把品牌打响，才能提升产品的价值。
提升企业品牌价值与利润，除了产品的改变与细分，经营策略的创新，渠道、营销、服务等多种措施全面变革同样关键，对提升单店盈利能力也将起着十分重要的重要。企业只有拥有自己的品牌价值，在未来竞争中才有底气。比如kappa品牌的kappa标志，耐克的品牌logo等，都给消费者非常直观的品牌印象。
在战略变革上，作为中国鞋服行业的领头羊，李宁显得尤为积极。据李宁方面称，李宁公司将改善公司核心优势和盈利能力为主要目标的“三阶段变革蓝图”，包括清理库存、善渠道效率及盈利能力、聚焦核心产品、专注于改善集团的供应链等。给太平公主、红蜻蜓、贵人鸟等国内其他品牌的战略变革提供了参考价值。李宁在加速战略变革的速度，其他企业自然也不甘落后。
不少二三线品牌开始加速从“批发”向“零售”的渠道转型。以回力童鞋批发的回力品牌，重点提高直营店的比例，同时不断推进从“批发”向“零售”战略转型，保证管理优化下沉到每一终端，加强终端的控制力。从回力鞋专卖店加盟强化终端控制力，提升单店的盈利率。
记者资咨了中国传媒网的专家认为，在具体的企业经营中，要创新思路，很好地实现产能规模化效应，降低成本，通过数据挖掘用在使用产品过程中的价值。
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